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　　济南砂布厂
　　
　　济南砂布厂是一个建厂47年的老企业。近几年来，我们没能象新建企业那样迅速膨胀发展，也没有象其他老企业一样在激烈的市场竞争中跨掉。面对国内外涂附磨具迅猛异常的发展，我们始终以振兴民族企业为已任，在不断寻求老企业发展的新动力。先后于1996年、1997年两次改制，从机制上为企业发展注入新的活力，从管理和技术创新上寻求企业的健康发展。
　　下面，分四个方面把我厂近几年的一些做法向协会领导和各位同行汇报如下，请指正。
　　
　　一、坚持机制创新，为老企业发展注入新活力
　　作为一个有着47年历史的老企业，诸如包袱沉重、观念陈旧、机制僵化、效率低下等老企业病严重制约着企业的发展。面对企业现状，我们从机制创新入手，于1996年由集体性质整建制改为股份合作制企业。1997年，职工又二次出资，在济南市率先将企业的公有资产买断置换，实现了企业由集体性质向管理层持大股的股份制企业性质的转变。
　　经过两次改制，企业的股本结构变为：集体股占25%，职工个人股占67%，上级主管部门留给企业法人行使收益分配股占8%。在职工个人股中管理层持股占到60%。
　　企业改制后，在内部运行机制上也进行了相应的改革。将原来的砂带车间从厂内分离出来，成立了中外合资公司即锋利磨具有限磨具公司。使其独立经营，自负盈亏，自我发展。针对异形产品发展的新趋势，成立了产、供、销一体的异形发展部。为进一步扩大市场占率，将原来的出口科、经营科改组为进出口公司、销售公司。从机制上初步形成了适应市场经济的有效的运行机制，从而使企业保证了对市场反映的快速性、灵活性。
　　
　　二、坚持管理创新，挖掘和释放老企业潜能
　　坚持管理创新是解决企业运行中深层次矛盾，挖掘和释放现有企业潜能的根本措施，也是提升企业经济效益的关键所在。正是基于这种认识，企业改制后，围绕企业内部管理我们进行了一系列改革创新。首先按照现代企业制度的要求，逐步建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的议事程序和办事制度，在用人、有工和分配制度方面采取了一系列改革措施。中层以上干部实行了竞争上岗、高薪聘任、逐月考评、动态管理，业绩同收入挂钩。工人中实行了持证上岗、计件工资、岗位工资。在组织机构设置上，按照A管理模式：一个上级垂直管理的原则，使组织结构扁平化。在企业管理方面，以人为本，采取输送外培与企业自培相结合的方式，提高全体员工的整体素质，加强企业文化建设，培养团队精神，建立学习型组织。同时，细化成本管理，每年按照成本倒算的要求，确定出一年的总收入、总支出和总利税，核定出产品的最高成本，并以此为基数，将各种费用指标分解至各职能部门和各车间。重新修订了消耗定额和工时定额，实行比质比价采购，与各职能部门签定成本目标控制责任书。每月按照考核细则考核兑现，真正把降耗横向落实到科室、车间，纵向落实到个人，，形成横到边，纵到底的成本控制体系。在销售环节采取现款销售和坏帐准备金制度，最大限度地控制了呆、坏、死帐的发生。几年来，我们通过不断的进行管理创新，较好地保证了企业的生产经营运行质量和企业的健康发展。
　　
　　三、坚持技术创新，为企业增强竞争后劲
　　我厂在同行业中属中小型企业，与同行大型企业相比，技术人才相对薄弱、资金相对短缺，技术创新的级力相对不足。面对国外先进技术和高档涂附磨具产品进入我国市场，我们没有坐以待毙，董事长要求所有管理层都要站在振兴民族企业的角度，来对待技术的创新，因为它关系到企业的生存和发展。经过反复论证，我们达成共识：从企业自身实际出发，针对技术人才薄弱，高薪聘请专家能人；针对自我积累缓慢，资金相对短缺，通过土地置换盘活资产。董事会的决议，通过民主议事程序，得到了职工代表和各位股东的一致赞同。我们先后高薪聘请两位技术专家，帮助我们改造水砂纸设备和水砂纸工艺，上新全树脂砂带设备和产品。我们于2001年6月在济南市效区产业地带征地80亩，扩建厂房2平方米，用8个月的时间全部完成了搬迁，并同时改造完水砂纸设备，使其工效提高66%。随后，我们博采国内外众家之长，制造出全树脂砂带设备。目前，正在调试中。项目完成后，我厂产品可以进入高档涂附磨具市场与之争高低，企业可以上一个较大的台阶。
　　
　　四、以振兴民族企业为已任，精心打造名牌产品
　　近几年，我厂虽然在品种、规模上有了较大的发展，出口量也在逐年增长，但是，与国内大企业相比还有一定的差距，与国外同行业差距则更大。据行业资料显示，近五年我国涂附磨具出口量每年都以200万美元的速度下降，而且大都适用于机械磨光的高附加值产品。2001年高档涂附磨具进口额达5300万美元，是我国出口涂附磨具的3.2倍。从以上进出口数据上可以看出，国内生产的涂附磨具产品，无论从数量上还是从档次上都无法满足国内外市场的需求。特别是入世后，意味着我们将完全融入世界经济一体化，与国际企业处于同一市场竞争，国外主要涂附磨具跨国公司纷纷利用各种方式强占中国市场。面对我国涂附磨具市场世界性的残酷竞争，作为每一个有着强烈民族自尊心的中国人，都会义无反顾地以振兴民族企业为已任，立足本企业，为民族争光。基于这种朴素的民族感和职业责任感，我们从抓质量、创名牌入手，精心打造名牌产品。首先我们建立和完善了我厂的质量保证体系，并于1998年4月一次性通过了中国进出口商品质量认证中心山东中心的审核，得到了认证专家的高度赞扬。此后，我厂又持续改进已建立的质量体系，使体系覆盖的各环节不断完善，不断提高。2001年7月，我们按照ISO9001：2000版标准建立的质量管理体系再次通过审核中心的审核。
　　我厂持续完善的质量保证体系做到了产品从原材料进厂到成品出厂以及销售的全过程监控，消除了各种不合格因素，从而杜绝了不合格产品的出厂，确保了产品质量。
　　在打造名牌产品上，我们的另一措施是提高企业标准。参照欧美等国的产品标准，来调整产品生产工艺，以满足国内外顾客的需求。
　　近年来，我们通过实施“精心创名牌”战略，使每位员工都树立了“质量第一、品牌兴业”的生产经营理念，都把精心创名牌作为自己的自觉行为。我厂连续六年荣获山东省“重合同，守信用”企业，“工字牌”商标被评为“山东省著名商标”、“工字牌”系列产品被评为“济南市名牌产品”。“BOSS”牌商标深受国内外客户的认可。
　　近年来，我们面对涂附磨具市场的新形势，通过不断地进行机制创新、管理创新和技术创新，为老企业发展注入了新的活力和动力。根据自身的实际情况，探索出了一条适应企业自身发展的新途径。2002年，我厂完成工业总产值4756万元，完成销售收入5011万元，完成利税328万元，出口额占销售总额的50%。
　　各位领导、行业各位同仁：
　　我们已置身世界经济这一大舞台上参与国际化的生存竞争，有挑战也有机遇，挑战是实实在在的，机遇则需要寻找和把握。我们坚信，有行业协会的指导，有致力于振兴民族工业各位同仁的奋力拼搏，我国的涂附磨具一定会在不远的将来赶超世界先进水平。济南砂布厂也一定会为我国涂附磨具行业的振兴竭尽全力。