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       近日，山东铁投在博深股份有限公司召开会议，宣布山东省国资委股权收购批复等文件，对公司加入集团后的经营发展做出部署。

       会议全面阐述了山东铁投的功能定位和企业文化，肯定了博深股份的发展历程和鲜明特点，要求博深股份抓住机遇，加速融合融入，迅速做优做强做大。

       会议指出，山东铁投把博深作为二级权属单位管理，初衷和战略考量就是能够更好统筹各种资源要素，赋能公司更高质量更快发展。

       会议要求，要重点在资本资金、市场拓展、科研提升、产业协同等方面赋能，塑造发展新优势。要做好对接，强化协同意识，通畅运行机制，理顺内部管理，尽快主动融入新的管理体系，发挥新体制的优势和作用。要对标一流，着力做优做强做大。要深耕主业，打造行业领军企业。要突出优势互补，继续在具有高科技含量和广阔市场前景的产业上下游拓展新项目。要强化目标引领，迅速做大规模。要完善激励机制，充分激发经营主体活力。要聚焦年度目标，全力抓好当前各项工作。

       会议强调，要着眼于公司改革发展的大局，加快融入集团组织体系和管理体制，迅速实现角色转换，担负新职责、做出新成绩。要转变思想认识，深刻理解、领会习近平总书记关于国有经济的重要论述，牢牢把握国企的根本属性、职责、目标等要求，树立国有企业的思维方式。要理直气壮抓党建、强党建，明确党委的职责定位，落实党委“前置程序”要求，健全企业领导班子，在顶层设计、运行机制、决策执行方面理顺加强党的领导与完善公司治理的关系，把党的领导融入公司治理各环节。要处理好“变与不变”的关系，通过混资本、改机制，把国企体制、民企机制结合起来，形成新企业的竞争力，促进企业高质量发展。要强化监督制约，健全完善监督、考评、容错纠错机制，依法依规开展工作，牢牢守住底线。要坚持团结协作，讲大局，讲规矩，讲理解，打造牢不可破、坚不可摧的企业与职工命运共同体。