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   产品或服务的代言标识“品牌”，一直都是企业争相看好的宣传门面。作为一种无形资产，它已经成为企业决战商场的强有力战斗武器，强劲的品牌价值不仅能为企业增值，还能让企业从同类竞争品牌中脱颖而出，有助于提高未来的盈利能力。

    如今，老百姓的品牌意识是越来越强，消费目的也从满足基本的生活需求的基础上，迈向了更高层次的精神追求。我们五金行业如何跟进这一社会进步趋势，具体而言，应该把脉市场，坚持在“品牌”上下工夫。

   随着市场的发展与成熟，产品的同质化趋势日益明显，要实现产品的差异化的实质性创新本已成为难事，五金企业又多半在资金、技术上不占优势，做强品牌，必然需要经受各种磨练。为此，学习、效仿不失为一种绝佳途径，各个行业内，都会有一两个极具代表性的品牌，有的是经过长久的拼搏努力，有的是拿捏准了市场需求，有的更是异军突起，成为品牌黑马。

   如果能把世界级成功品牌的策略参悟透彻，遵循他们的规律和方法，品牌建设就会事半功倍。

   笔者下面将会就日前美国品牌管理与顾问公司Interbrand发布的全球最有价值品牌榜单中，排名前5位，品牌价值总和接近3000亿美元的可口可乐、IBM、微软、谷歌、通用电气，来简单阐述下五金企业如何做好品牌建设。

   可口可乐带五金企业走出品牌困境

    缔造文化：可口可乐

    据Interbrand统计，位列榜首的可口可乐拥有一百多年的历史，现在它的品牌价值已经高达704亿美元。可口可乐推行积极营销战略，在全球200多个国家经销3000余种商品，其2009财年用于品牌广告宣传的费用为28亿美元。

    小编评析：可口可乐一直是饮料行业的佼佼者，百年成长史从某种程度上可以看成是塑造企业形象和缔造文化的历史。二十世纪的时候，全球最流行的三个词是：上帝、她和可口可乐。

    它的品牌文化和营销战略一般中国公司只能望其项背，其品牌营销战略与企业形象设计和强大的宣传攻势分不开。五金企业在这块非常薄弱，品牌建设往往急功近利，或者单纯追求一鸣惊人。静下心来思考，中小五金企业，其实可以学习可口可乐的淡定姿态，找对宣传点，精准投资。

   产业转型：IBM

    IBM以647亿美元的品牌价值排在第二位。随着市场潮流发生变化，它在几年前已经成功地由一家硬件公司转型为服务公司。

    小编评析：几经挫折，IBM仍旧矗立在品牌顶端，这不得不说赞赏管理者的谋略。上世纪90年代初期，IBM的声誉从公认的行业领导者下降为“古老、傲慢、冷漠且无药可救的、尾随新一代高科技公司之后的企业”后，新任掌门人采取了紧急有效业务运营措施，在保留其强大的硬件制造能力上，强化它对于客户的服务。

    如此成功、迅速的实现了产业转型，应该值得五金企业学习。提高品牌竞争力，加大产业转型力度，估计五金企业听了不下百遍，但是总是不得其法，不是全盘丢弃现有模式，就是死死看住固有“资本”，而IBM在改变运营方向时，积极创新，又不抛弃优势力量的方法，某地方可以作为五金行业产业提高竞争力的范本。

   找准消费需求：谷歌

    排在第三位的是上榜品牌中历史最短的谷歌，它的品牌价值为435亿美元。虽然谷歌品牌的历史不长，但它的搜索引擎已经深入到大多数美国人的日常生活之中，而且它现在正积极进军流行文化领域。谷歌9月份的搜索市场份额为65.4%。

    小编评析：互联网的高速发展，使得全球网民用户数已亿计。工作、生活的问答习惯给搜索引擎的壮大提供了广阔市场。谷歌将它的搜索引擎深入了全球千家万户，不用需要投入过大精力为公司打造品牌，单就它的功能绑定消费需求也让“谷歌”两字，成为该公司的活性代言。

    所以，中小五金企业要学会洞察消费者的真实需求。只有顺着消费者的需求这条杆子往上爬，从市场动向上创新发展，创造消费者需要的价值，这样才能够销售企业的产品和服务，从而顺利塑造品牌。

    Interbrand的评估品牌价值标准是综合考虑了该公司的财务业绩、品牌对消费者购买决策的引导作用以及公司确保未来业绩符合预期的能力。故此，今后五金企业的品牌战略是持久战略，需要多跟大品牌学习，内外兼修，综合成长，缓慢走向品牌之巅。