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为了使全年任务能够提早完成，且比同期超产，近日，明珠电冶一分厂根据公司召开的年底安全会议内容及时传达到各工段，及时制定和落实应对措施，使年底安全生产工作稳定顺产。

一是在生产成本上控制：分厂在生产成本上严格按照公司规章制度执行，将材料库房进行彻底的清理，明晰各个材料的数值与性能进行逐一分类，避免领用时产生物料浪费，合理控制各项生产成本，将材料控制在分厂的考核之内。

二是在设备管理上：分厂在设备管理上加强设备的巡检和维护工作，制定了设备的巡检制度，交接班制度，并对部分重要设备确定具体负责人，责任到人，并拟定了设备缺陷、消缺运行日志，早发现、早处理，及时处理设备的隐患和缺陷。通过各项制度和措施的落实，大大提高了设备的使用率，减少热停炉，使冶炼炉处于安全、高效运行状态。

三是在加强设备维护上下功夫：近年来，冶炼附属设备老化，给生产带来严重影响，一分厂坚持自我加压，先后对炉缸进行更换以此保证冶炼炉正常生产，对提升分厂生产效率起到明显的作用。部分炉缸出现裂痕，变薄的现象，连续使用导致溢炉溢包的现象，出现重大隐患，今年6月对5#炉缸进行更换，投产至今以来没有出现过设备故障问题，生产效率较以往有明显的提高。

四是积极配合工作做好科技攻关项目，做好环保灰、白刚玉脏料、二级料破碎回炉冶炼。

2020年，公司要求技术升级改造，分厂接到任务后积极面对设备老化困难，面对疫情带来的种种不便，在全力抓好稳产的基础上，加大冶炼工艺开发力度，工艺升级改造，先后对环保灰、白刚玉脏料、二级料破碎回炉进行科技攻关实验，在每天需要消耗炉料四十七八吨左右的原材适量加入进行冶炼，近两个月的时间内实验取得阶段性成功，目前已投产使用，质量相对稳定，即能缓解生产压力，又能降低原材成本。

五是在安全生产上；安全和生产同等重要，相辅相成，分厂在做到生产的基础上首先对各工段进行每周的安全生产会议；安排安全员对分厂在岗职工的防护劳保穿戴检查；安排每班班长及时做好班组安全会议记录，班前班后会记录，狠抓分厂内部管理每个细节，提高各负责人管理水平。

各项措施的实施，为年底安全生产奠定基础，也为2021年的安全生产起到一个良好循环。

电冶公司宣传员：曹安平