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    在经历2008年全球经济衰退后，日本合纤企业计划通过业务调整，本财年走出危局重回盈利轨道。各大巨头对经营业务进行了重新选择和集中：从不盈利的业务中撤退，对亏损的业务部门进行关停或转让，并对产品结构和人员进行合理调整，完善生产网络，投资特种材料领域，向高收益产品结构转型。帝人公司正对其核心业务——聚对苯二甲酸乙二酯（PET）纤维和PET薄膜进行结构调整。在亚洲，其聚酯纤维生产厂将由日本松山整体转移至泰国的生产基地，而帝人印尼合纤公司的所有股份已出售给了4家印尼公司。在欧洲，帝人已关停了1条PET薄膜生产线。在美国，帝人计划对3家PET薄膜生产厂进行重组。预计今年底全面完成资产重组后，公司2010财年将实现销售收入8100亿日元，营业收入370亿日元，净盈利160亿日元，而200９财年公司净亏损356．8亿日元。此外，帝人公司还在着手研究下一阶段的扩能工作，从2011财年开始，主要扩大PET薄膜和聚碳酸酯(PC)树脂产能。东丽公司计划在本财年完成其中期发展计划，并在2011财年启动新的发展战略，实现盈利能力的显著提升。三菱合纤公司在200９年全面修订了其中期业务发展计划，退出一些收益性较差的业务，正致力于发展所擅长的差别化产品开发，进行非纤维产品的生产。可乐丽公司正采取措施降低成本和提高核心业务(包括醋酸乙烯及其衍生物、光电材料等) 的绩效，同时通过收购、兼并和新增产能努力强化核心业务的竞争实力。