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当地工人在鲁迈拉油田早期电站项目施工现场紧张工作。
伊拉克南部“石油之城”巴士拉以西的鲁迈拉油田，是该国第一大油田。当记者晚上打开窗户，发现外面亮如白昼——油田里大大小小的火炬燃烧着伴生气，不分昼夜地吐着火舌。
进入夏季，鲁迈拉白天的气温直奔50摄氏度，加上火炬的炙烤，更加炎热异常。荒漠、油井、处理站、火炬，是这里常年来的单调风貌；而由中国企业承建的一座“绿色油田”项目正拔地而起，为当地带来一抹“绿色”，让伊拉克重获发展活力。
“不妥协”的努力，达成了“不妥协”的质量
鲁迈拉油田早期电站项目是“绿色油田”项目之一，由中国石油工程建设有限公司承建，合同金额4.23亿美元，预计今年年底完工。早期电站装机容量15万千瓦，每年可有效利用约5.2亿标方的伴生气发电，减少300吨左右的二氧化硫排放。
“若以1个伊拉克普通家庭月用电量100千瓦时计算，电站每年可满足超过100万家庭的用电需求”，中国石油工程建设有限公司鲁迈拉早期电站项目部副总经理蒋峰为记者算了一笔账，“如果全部用于油田生产，每年能满足生产6.3亿桶原油所需的电量”。他说：“无论从哪个角度来讲，这个电站对于伊拉克意义都不一般。”
“毫无疑问，项目可以平衡油田扩大规模与产能不足的矛盾，有助于伊拉克生产的恢复。”伊拉克《明日报》这样评价早期电站项目的意义。“来自中国等国家的先进技术和经验，将让这一地区重现发展的活力。不仅仅是石油产业，电力、民生都将因此得到改善。”
西方国家在石油行业占据着垄断优势，对这一领域的项目标准要求非常高。早期电站项目业主英国石油公司对关键设备和工序的控制就特别严格，有着几近苛刻的要求，甚至一开始还对中国技术心存疑虑，但最终中方用事实证明了中国技术的过硬质量。
以发电机混凝土基础浇筑工程为例，英国石油公司对精度的要求规定最大偏差不超过2毫米。这是一个几十米长的庞然大物，必须一次整体浇筑完成，施工时正值雨季，难度可想而知。然而仅仅25天，中国公司就交上了一份完美的答卷，“中国质量”“中国速度”给业主留下了深刻的印象。
“中国队伍完成得非常出色。”油田设施项目经理、来自英国石油公司的马克·泰勒在接受记者采访时说，“中方从管理水平到执行能力都非常值得称赞。我一度认为在如此短的工期内，高标准地完成基础浇筑是不可能完成的任务”。他坚定地说，项目质量是坚决不能妥协的，中国工程师用“不妥协”的努力，达成了“不妥协”的质量。
“长期以来，‘中国制造’很少出现在国际石油高端项目中，因为国际石油巨头对中国产品信任不足。”蒋峰说，这是业内颇令国人无奈的事实。投标初期，业主要求全部主要设备来自欧美发达国家，其他大宗材料和小设备必须来自亚洲较发达国家。
经过投标团队大量细致而卓有成效的工作，最终成功说服业主接受部分来自中国的产品。“中国制造”昂首挺胸，走进国际一流石油公司的项目，合同总金额约1.74亿元人民币。
“我们非常乐见‘中国制造’应用在项目中。”泰勒说，“事实证明，‘中国制造’真的非常了不起。”
“中国不仅以‘中国制造’闻名世界，还以施工队伍的执行能力著称。”该项目伊拉克当地合作伙伴、一家土建施工公司的项目经理阿里·萨拉姆在接受采访时向记者强调，他近几年来目睹了当地多个项目遭遇搁置，导致石油资源开发放缓，经济停滞不前。而中国公司正在改变这一状况，提供就业机会和“发展的希望”。
伊拉克百废待兴，然而受国际油价低迷、安全形势严峻掣肘，不同地区的发展并不均衡：南部产油区的失业率、贫困率依然偏高，经济行业结构没有根本好转。“许多大学毕业的年轻人只能打零工。”萨拉姆说。经过与中国伙伴两年的合作，萨拉姆的公司已经成长为拥有600名员工的企业，年收入2000万美元。
据统计，早期电站项目当地雇员占比70%，项目高峰阶段现场总人数达到1126人，其中当地雇员有近800人之多。“在伊拉克战后重建的道路上，中国公司功不可没。”《明日报》说：“伊拉克前总理马利基就曾表示，伊拉克需要中国，伊中两国必须继续加强各领域的合作，尤其是政治和经济领域。”
伊拉克战后重建市场潜力巨大，需要从零开始更新石油、天然气、能源等领域的基础设施，这为中伊两国在“一带一路”建设框架下加强产能合作提供了机遇。
“伊拉克的经济发展依赖石油项目。我们并不缺少资源，缺少的正是像中国伙伴这样的管理能力和执行能力。中国伙伴给我们的发展注入动力，我们需要减少半途而废的项目。”萨拉姆说。
数据显示，到2015年，中国成为伊拉克最大贸易伙伴，伊拉克是中国在阿拉伯国家第三大贸易伙伴。在此基础上，两国在石油领域的合作还可以进一步深化，用实实在在的建设驱散战乱的阴霾。
“在这一过程中，中国公司的全球化水平和本地化适应能力都得到了锻炼，实现了双赢。”中国石油工程建设有限公司伊拉克分公司总经理李兆明说。
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