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       办企业有两条：第一个是要认识自己；第二个是要认识自己的产品。 最早的时候我什么都干，木砂纸、水砂纸、铁砂纸，越来越走不通。最后我们总结出来，一个企业到底该做什么，会做什么都不知道，怎么能发展下去？五、六年之后，把以前干过的产品全部淘汰，确定了自己的方向。从那时开始我们的产品一天比一天好。因为只做单一的产品，可以有足够的时间去研究它，才可以做好。在产品认识方面，首先要认识到自己的产品给谁用，用在哪个工厂，用在哪个工件上，一定要认识。然后要跟踪到工厂，出了结果以后，就会发现自己的缺点。每次跟客户交流的时候，客户说好，我不爱听，我说我是来找问题的，不是听表扬的。对每个使用我们产品的用户，我的用在哪个部件、工件上，它的数量是多少，我看到后才是真实的，除了这个之外我一般是不出门的，我们没有专门的销售人员。
       有人提到做工厂很累和经销商怎么这么的，我感觉我们厂思路和他们不一样。价格和质量不是用户和经销商说了算，质量是自己管，是为自己着想，自己说了算，价格没有利润干嘛去做，何必大家恶性竞争呢？如果是价格便宜，下游要欠钱，那是自己产品底气不足，只要有好的东西，人家会求你。
       有不少企业家讲要往中高端方向走，我认为其实走的都是中低端路线，真正好东西没有做出来。这个好东西我个人认为首先一个是“稳定”，不稳定再好的东西也是烂货。我们的经验是一定要有一个很稳定的原材料供应商，我们用的很单一，很死板，特别是磨料，只要我们看上了，绝不会只是考虑价格。
       去年第二届国际论坛上，外国专家的一句话对我触动很大：中国的产品质量为什么上不来？原先可以说好东西都控制在老外的手里，现在国外胶、砂、纸、设备都进来了，为什么到最现在产品还在乱打仗，恶性竞争？关键就是每个企业还不知道自己该做什么，看到一个挣钱都去扑上去，最后都败下来。
       作为我们来讲，有做不完的产品，比如高精度的汽车、电子产品。我们不能依赖3M、韩国的产品，应该自己一步一个脚印往前走，做好1+1=2，再做下一步，只有这样才能把产品做得更好。对于环保，我们在3年前就开始行动，总共投资了五百万。废水，废气，粉尘的处理比较成功，废水基本达标，大量的废气回收再利用。