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       这是第一次将自己的事跟“十三五规划”挂钩。好在我们企业也有大概的五年规划。王牌创立至今十九年了，明年是二十年，我们第四个五年末，后年是第五个五年的开头，所以我就规划两年。五年时间很长，五年可以有梦想，很多时候还规划不了那么远。明年我们确确实实要在环保上下功夫，要有忧患意识。
       环保有两个方向可以去做，一个方向把细节做好，不一定马上几百万、几千万的设备投进来，只要把生产设备的整个流程梳理好，细节做好，员工的习惯养成，使废的东西排得最少，这是目前做得比较好的。再一个就是专业处理。我们的主要排放是废气、废水，明年在废水处理上，会找专门的服务单位，专门立项整改。对于废气，通过人排就排得很少，用这个方法控制量，现在员工已养成很好的习惯，设备的清理很重要，办法虽土，但很有效。总之，对于环保明年会再投入一些费用，不可能做到零排放，但希望能做到国家要求之上，保证达标。
       哪个企业都会在自己的发展上做文章，我们也在做，搞些尖端的东西，向国外高端的产品看齐。可能我们选了一条与大家不完全相同的方向，我愿意在我们的砂布上往粗的方向去发展，准备把粗号的活干好。下半年我五次出国，考察了五个国家的产品，感觉很有启发，觉得国内的普通产品跟外国相比还是有不小的差距，因此这里面照样有提升空间。我们已提前三年建立了研发中心，现在运转的还是很满意的，我的研发有自己的特色 我不是生产了再研发，想到什么就去生产试 ，而是在研发中心做一些基础研发，一步一步地做，所以做出的产品是我期望的。研发出来是好东西，出来就不会进入恶性竞争。现在我担心，大家都去搞高端的。实际什么叫高端的？把这个产品做好它就是高端的，做不好卖的便宜它就是低端的。我怕一些原本高端东西的让国内企业做两年便成低端的了，我就是想把大家不看好的“低端”产品做成高端的。