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       在我们行业，有不少企业，发展方向不明确，好像什么都想干，大而全，你有我也有，见什么挣钱马上就上，最后什么也做不好。我们不采取这种办法。公司刚成立就设定了一个方针，这么多年一直这样走下来，没变过。我总结了一下，就是三个字：“专、精、效”。管理企业，首先要搞清楚自己的长项、强项是什么，然后在自己的强项和优势上进行扩展。为什么要专？因为纸基产品是我们的强项，因此我们所有的发展思路是在纸基上做文章。纸基产品的覆盖面很广，一个企业能把这个这个产品做好你就有吃不完的饭。其他的，有时候作为技术储备也探讨一些，但不作为重点。在纸基产品上，我们的方向就是尽可能地精细。粗号产品不想做，因为它不是我们的强项。我们主要从150号往细的生产，400号在我们这里算粗号，150号到2000号工人干起来很轻松。发挥自己的优势，顺着这条路往纵深走，在一个产品、一个系列上，做精、做细，高精化，别人做不到的精度我们做。我经常跟工人讲，要把产品做成艺术品，自己挑不出毛病，看着舒服才行。质量的稳定性也是我们目前面临的最大问题。
       必须把产品做精，不要粗制滥造，不能偷工减料，偷工减料可以得到暂时的效益，长期来说绝对害人害己，因为信誉是多少金钱买不来的，必须把信誉看成企业的生命。另外是效益，为什么讲效益呢？作为国营企业、上市公司，经营成本高，也没有灵活的手段，工人是主人翁，可以参政议政，提要求，必须保证工人的收入，保证良好的作业环境，各种保健其实都很高。在成本高的情况下,必须保证效益,没有效益的东西我们绝对不干。追求效益与产品选择是有很大关系的。比方说纸基产品，干250克的纸和100克的纸，纸的成本差多少？干60号的磨料与600号的磨料，胶的成本差多少，好多倍了。所以选择做什么样的产品与企业的效益直接相关。当然产品越细越难干，废品率也越高，保证要干好，保证降低废品率，才能追求高效益。从长远来看，一个行业也好 一个企业也好都必须围着市场转，遵循这三方面的原则，不要别人干什么我就干什么。最终目的就一个：减少投入。工人少付出，企业多挣钱，工人多拿钱，保证企业长期健康稳定发展。