涂附磨具网

       苏州远东砂轮公司（以下简称远东公司）从2005年开始实施涂附磨具项目，旨在推进企业转型升级、实现跨越。在此，我结合实践、强调两点：第一点是精准定位。远东公司系从未经过产权体制改革的传统国有企业，地处经济发达的苏州地区，员工工资在全国同行业中相对最高。但员工会与本地企业员工比收入。员工的期望倒逼企业正确定位。我认为：抓住远东公司定位的立足点和着力点至关重要。一是要瞄准国外知名品牌。国外同行企业工艺技术先进，产品专业化、品种齐全、规格繁多、质量上乘、外观精美、包装精致，产品尽管价格很高，但买家依然很多。这正是我们远东砂轮公司孜孜以求的目标。技术含量高、附加值大的锆刚玉产品是本公司的拳头产品，近年来不断做强做大。市场前景十分看好的SG磨料产品是苏州创元集团和中科院合作的技术创新项目，本公司目前正研发SG第二代磨料，常规磨削功效和重负荷功效均达到预期要求。二是要着力提升产品质量。众所周知国外的先进技术是产品提档升级的保障。我负责涂附磨具生产运行、工艺技术和产品质量，对此深有感触。我们虽能生产涂附磨具高端产品，但产品质量时有起伏是短板。我认为不能单凭经验控制质量，因此追加了在线监测系统，构建了技术中心，拓展了检测平台，投入人力物力增添和完善了技术中心实验室的检测检验设备，全面增强公司自测产品品质、性能的力量。并组织技术、质量和生产人员对症下药集中攻关、千方百计突破瓶颈、有效解决质量难题。促使产品品质进一步提升、废品损失进一步减少。第二点是合作共赢。单打独斗的企业，很难生存、更难发展。不论是涂附磨具生产企业，还是其它产品生产企业都是这样。一定要找一条紧密合作的纽带，这个纽带不是两家、而是由三家企业衔接。你所用的原材料及其制造技术等，就基本决定了自身产品品质。作为制造商，必须与装备企业和上下游企业抱团发展。生产涂附磨具大卷产品，必须拥有领先技术，必须在生产管理上、工艺技术上出实招、下功夫，否则在市场竞争中根本没有出路。我是学磨料磨具制造专业的，曾到世界先进同行企业考察，感到他们的经营和技术理念和我们从书本上学到的理论知识是一样的，关键是人家是学以致用，而我们实际应用存在差距。我充分认识合作共赢的深刻内涵是：作为涂附磨具大卷生产厂集中精力、整合资源，创新技术、强化管理、产出精品，把相关市场让给转换厂的用户来做，因为他们对市场比较敏感并一直在想方设法解决用户提出的各种问题。我们的第三方是转换商，他们负责捕捉市场、服务市场，他们对终端市场具有敏锐、深邃的洞察力。制造企业应专一做好产品，销售可以找代理商。产业纽带上的三方只要精诚合作，就能实现共赢。