涂附磨具网

       当下，如果企业老板不将企业转型升级挂在嘴边就显得没有格局，如果领导不提产业转型升级似乎就不够忧国忧民。08年至今，“转型升级”替代了曾经被广为推崇的“中国制造”而成了行业乃至国民经济的“救命稻草”。“转型升级”和“中国制造”原本是正确的战略，只是多少企业能理解产业转型升级的真正含义，而不至于步盲目跟风“中国制造”、落下粗制滥造和一堆泡沫的后尘?　　
       很遗憾，尽管转型升级喊了这么多年，但磨料磨具企业朝着正确方向转型的非常少，转型升级正在成为行业又一个时髦版的“中国制造”。历史总是惊人地相似，大部分企业对待转型升级就像对待中国制造一样：自主品牌(或生产线)、想尽办法扩大产能、超硬前景好就上超硬、开发高端产品线、上热销产品，等等。当大家都往一个地方挤(假设挤得进)，当利润空间被挤掉的时候，产能由此过剩，质量将被忽视。被误读了的转型升级就会像“中国制造”一样以牺牲资源为代价，成了冤大头。更重要的是企业因此错失了一个经济时代的机会。　
       先说品牌。大多数企业认为经营自己的牌子、知识产权，自建生产线，才叫品牌。需要纠正的是，品牌不单是具体的产品和商标，它可以是行业经营与经济行为当中的任何一个环节和服务，只要把这些环节和服务做精了，一样可以成为品牌。纵观磨料磨具的整条产业链，可叹的是市场空间很大的服务型品牌没有被发展起来，比如：研发设计新型品牌，代工品牌，检验检测品牌，标准服务品牌，渠道品牌等，这些品牌做好了丝毫不比实体产品品牌差，甚至在行业更有话语权。许多企业只看到实体产品品牌的高附加值，而忘了企业自身的系统支撑能力和高投入。行业根本不缺产品品牌，如果盲目地以此理解为转型升级，最终走得远的只是少数。　　
       再说定位。很多企业将转型升级理解为做加法：开发产品，扩产能，进入超硬或其它领域，跟风热销产品等。实际上找准定位做减法更有利于在后危机时代顺利地转型升级。砍掉那些企业不擅长的业务、市场，甚至牺牲一部分客户，再重新给产品或服务一个精准的定位，牢牢把住细分市场再图他利。比如，企业做了许多年代工，那就稳定好质量，降低成本提高效率，做成代工品牌。　　
       产业链整合分工。品牌运营和生产服务，从来都是两回事。品牌运营是个花钱的活，搞生产是个省钱的活，单这一点思想观念的差异，就会让很多老板不适应角色。磨料磨具业亟待产业链的整合和分工，让最专业的企业做最专业的事。品牌运营企业盲目建产能会加重品牌资产负债，拖累品牌陷入低价竞争。而生产企业盲目投资品牌反而会丢失制造优势，最后靠“山寨”品牌吃些残羹剩饭，难以成事。合理的分工，赚自己最容易赚的钱，整个行业建立起一条多层次多环节的产品链。这样，每个环节都会为品牌的生长提供良好的环境，这个行业将焕发新颜，也是真正意义上的磨料磨具行业转型升级。　　
       转型升级关键在于对思想的升级。老板们必须意识到卖方市场的时代已经过去了，“以快吃慢”改变了“以大吃小”的竞争局面，以专可以攻全，一套先进的思想、三五几条枪也能与大企业博弈。要是适应不了，把权杖交给接班人或者职业经理人，也不失为一种转型升级的好策略。