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       有几组数据与大家分享。国家主要16个行业中，钢铁、煤炭、水泥、电解铝，平板玻璃严重亏损，特别是钢铁行业，亏损720亿，全国86家钢铁企业负债总数高达3.3万亿元，一方面虽然钢材严重滞销，价格卖成了白菜价，但另一方面仍然每年需要从国外进口优质钢材达1500万吨。机械加工行业65%的企业亏损，却有60%的高端机床从国外进口。
       在全球500强企业中，中国仅占29家，其中16家亏损，亏损总额达377亿元。再看美国苹果公司，苹果手机90%在中国加工，批发价3050元，苹果公司抽取980元后，零配件占1100元，销售商分销利润930元，90%的中国加工企业所得仅仅是40元。2015年第四季度苹果公司利润1260亿元，全年达5000多亿元，而全国260家大型制造业总利润为4623亿元，相比之下，一个苹果公司利润比中国260家大型制造企业的利润还要多。
       冷冰冰的数据很残酷地表明了一个结果：那就是多年来的盲目低水平产能扩张，导致国内中低端制造业普遍产能过剩，大部分企业微利、亏损。同时，高端供给严重不足，市场大部分被国外产品垄断，中国经济结构性过剩相当严重，中国制造离中国智造还有很长的路要走。
       我们这个行业也是一样，产能已达100亿元以上，但市场需求不到60亿元，产能严重过剩，却每年仍然要从国外进口10亿多元，因为一些特殊行业，比如战斗机的发动机叶轮片的高端磨削与抛光材料国内做不出来，只能依靠进口，而国内大部分企业都恶意地互相山寨、克隆，在中低端市场上杀得一塌糊涂。
       国家也意识到了制造行业产能严重过剩的弊病，去年11月8日召开的十八届五中全会上，党中央提出了五大发展理念：“创新、协调、绿色、开放、共享”，其中将“创新”放在首位，这也是适应潮流，从战略上将创新提到国家发展全局的核心位置。从去年8月份到现在，公司黎珊玉董事长在许多重要场合，至少7次提到创新文化、诚信文化、感恩文化是玉立公司的核心企业文化，也一直将创新放在首位，予以反复强调和重视。纵观玉立三十七年的成长经历，她的诞生与发展，每一步都离不开创新二字。1978年当玉立呱呱坠地时，正值国家物资短缺的计划经济时期，生产所需的棉布、动物胶、玻璃砂难以买到，经常断奶，总是上顿愁下顿，差点饿死。但董事长带领创业者们创造性地“三替代”，成功地用石英砂替代玻璃砂，用化纤布替代纯棉布，用化学胶替代动物胶，终于让玉立公司活下来了；仍然是创新让玉立从1985年至2005年这一阶段终于化茧成蝶，展翅高飞。其中最重要的是三次大创新，三次大飞跃。第一次是1985年研发的耐水砂纸，极强的性价比，以先发优势，改写了行业标准，引领了行业潮流，为公司挣下了沉甸甸的第一桶金。第二次是1997年主要依靠自身力量研发全国第一条完整的砂带生产线，生产出来的砂带产品以市场同类产品的斩腰价，很快地实现单独一款产品销售过亿元，使年轻的玉立公司腰板站直了。第三次是2002年在引进意大利设备与美国工艺的基础上，加上公司自己的创新特色，成功研发出国内第一条板材砂带，直接将国外公司漫天要价的每条600元的进口板材砂带，降至300多元，在满足客户性价比需求的同时，公司也得到了快速的发展，成为国内最大、亚洲第一的涂附磨具制造企业，犀利品牌震动国内同行业，玉立声誉响彻世界海内外。
       近几年来，公司创新脚步有所放缓，特别是产品创新、工艺创新方面，虽然有所行动，但没有那三次大创新大跳跃给力，没有达到明显的优势，创新产品多而不强，全而不精。市场销售额的大部分仍然依靠几个老产品。随着市场形势的越来越严峻，同行业技术水平的不断提高，玉立已处于相当危险的境地。玉立的出路在哪里？还是两个字——创新，把创新真正作为企业发展的引擎，把这个引擎开好开足，玉立才能运行得更稳更快。
       创新不仅仅是一个企业发展的引擎，也是一个民族进步的灵魂，同时也是一个国家繁荣昌盛的不竭动力。创新如此重要，我们必须把创新观念应用到公司的各项工作中，包括各项制度的制订、工艺技术设计、生产管理、产品开发及企业文化教育等。
       在实际工作中，要提高全员创新意识，让创新真正成为公司生产经营的核心出发点，让创新取得实际的成效，变为可观的促进性的增强点。因此，我们每一个干部员工要对创新有一些基本的认识：
       首先，创新必须先要研究、吸收前辈们现有的优秀成果，掌握其精髓。在前辈们的正确理论指引下去创新，才能少走弯路。既要有传承观念，又要结合时代与市场的实际情况大胆创造。创新不是闭门造车，不是全盘否定。问渠哪得清如许，唯有源头活水来。行业同仁的先进经验就是活水，老一辈的创新精神、创新成果就是活水，我们一定要予以消化吸收，再根据实际情况融入自己的观念，变为自己的东西，这也是创新。我们应懂得，借签国外同行业顶级企业的先进经验，站在巨人肩膀上创新，自己才有可能成为巨人，才会取得更大的创新成果。
       其次，具有良好的学习能力与学习习惯是创新的基础。肚子里缺货只能是空喊口号。每个人有不断提升自己、改造自己的职责，只有不断学习、认真领悟、用心实践，才能使自己成熟、成才。而且学得越多，才能越明白事理，越知自身的不足，反于会更谦虚。只要大家修炼好了学习力的软内功，就一定会具备做好创新工作的硬本领。尤其是公司搞技术开发和设备设计的研发人员，如果没有学习力和领悟力，研发工作肯定会停滞不前，就难以取得应有的成效，就不能推动公司的发展。所以说，学习力和领悟力是一个合格研发人员的基本技能。
       再次，创新不是搞花架子博取眼球，而是要务实，有目的性、针对性。要么极大地提高产品品质和提升产品市场竞争力，来满足客户需要，赢得市场；要么大幅度地降低产品成本，获得最大利润；要么使岗位操作简便，降低员工劳动强度；要么在制度方面科学设计，规范行为，明确职责，激励斗志，减少内耗，提高企业的运行效率；等等。同时，要把经营管理创新、技术研发创新、设备创新与企业文化创新有机地结合起来，加大在广大员工中“有点子就秀出来” 观念的宣传力度，营造全员解放思想、全力创新的浓厚氛围和强大气场。
       另外，创新要多仰望别人。任何人都不是完人，任何人都有他的优点。要有小学生的心态，多把别人当老师，拿得下面子承认自己的不足，只有自己降下了身段，才能有心思去了解别人的优点，吸取他人的经验，再加以综合研究运用，就会出成果。在创新过程中，我们不能骄傲自满，如果总认为自己的一切都好，就会犯高高在上的官僚主义。官僚主义脱离现实、不接地气，扼杀创新，是创新的大敌，使创新缺乏动力和全局安排。
       最后，创新要能被获得宽容。我们要让创新人员敢于试错，并且对预期结果不要太强求完美，能有进步就好，一次次阶梯性的进步就一定会达到目标，取得成功。我们要包容创新成本，以宽阔的胸怀来包容研发人员在不确定探索中的犯错。创新工作做得越多，犯错的机率越大，一个企业的良性发展离不开给创新人员交纳学费，只不过是根据企业的科技含量及企业规模交纳的学费是多是少而已，企业有意识地加强创新投入，会使创新这个企业发展的引擎良性运转。
       黎珊玉董事长讲到 “大胆突破、科学创新、真诚勤奋”是真假玉立人的三块试金石，这12个字更生动、鲜明、深刻地阐述了玉立公司的创新内涵。玉立的生存发展就是一步步的大胆突破，在不可能的情况下，创造条件，变不可能为一定能。目前公司进行的产品升级、产业转型，引进高档固结磨具树脂砂轮切割片和无纺布设备，还有超硬磨具等一些高端设备与技术的引进，这都是科学创新的实实在在的行动，在新的领域闯出一条新路。而大胆突破也好，科学创新也好，其基础就是玉立人的真诚勤奋，唯有做到这一点，才能为创新这一引擎提供能源，才能使创新这一引擎高速运转。