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    中国五金工具行业的品牌文化的形成很大程度上得益于宁波五金企业的发展，而品牌文化和思维的形成恰恰推动了整个五金行业的营销手段的升级，进而“强迫”中国五金产业逐步进入了品牌营销的时代。因此，宁波五金产业中优秀企业的营销理念对于中国五金来说，启蒙意义重大，在整个中国五金发展史上难以磨灭。

    笔者总结如下著名宁波五金品牌，以上对个别企业进行了简单的剖析，供读者参考。总体来说，宁波五金已经形成了优势互补，百花齐放，和谐竞争的新局面。

    长城精工

    品牌是中国五金工具行业的一面旗帜，它代表着民族工业的骄傲，代表着爱国的情感和文化，这也是长城人一直引以为傲的地方。既然作为一面旗 帜，那么这面旗帜在中国就必然带有几分政治意义，因此，作为公司董事长和全国工商联五金机电商会会长的朱文江，一直以来都努力把长城精工作为一个标杆来运 营。这里不单单体现在长城的商业运作上，也体现在长城的企业道德方面。

    得力工具

    得力的发展可以用“闪电战”来形容，当然在运作手法上，得力的手腕也相当成熟。中国五金产业一直以来在创新上都存在桎梏，不管是体 制上的还是企业内在的，都有原因。得力的运作可以用“大手笔”来形容，大投入，大回报。这份胆量出在那里？恐怕是其独特的运作模式和对市场的深度把握。得 力每年可以投入几百万甚至上千万的研发资金，得力可以拿出大量的资金购买汽车来奖励经销商等等。得力的“胆”和步伐结合的很得体。

    宏迪的处事风格很是低调，其发展可以总结为“不鸣则已，一鸣惊人”，宏迪在进行出口贸易的过程中，把产品的质量提升到了国际水准， 这种战略既是一种主动选择，当然也得益于国际分工。手握“好产品”的宏迪在国内的战略当然是品牌营销，虽然才起步不久，但他们的战略规划和思路很是清晰。

    杰杰工具

    杰杰的崛起，是一种文化的崛起，也是一个品牌的崛起。杰杰的企业文化充满人性，公司的凝聚力因为这样的文化空前强大，如此文化保证 了杰杰开拓国内市场的源源动力和进行持久战的能力。而杰杰品牌的打造理性色彩浓厚，步步为营，稳扎稳打，虽然对新市场的开拓困难重重，但在战略正确，资源 充足的情况下，杰杰的未来必定美好。

  金马工具

    金马凭借其铆枪国内第一的销售额一举成为行业关注的一个小小的焦点，金马的明智之处在于其集中优势做自己最擅长的领域，虽然产品线不长，利润不可能太高，但其竞争力却可以做到最高，其抗风险能力可以比某些大型企业还高。

    瑞德工具

    瑞德开创了中国礼品工具规模化的先河，这样的市场定位和渠道选择颇具开拓性，如果没有敏锐的商业嗅觉，很难捕捉到产业链需求中的这个细小环节。相应地，瑞德的渠道模式和常规的模式存在很大区别。只要开拓得当，随着中国DIY市场的逐步扩大，瑞德的市场空间会逐步扩大。

    盛达工具在美工刀领域投入了大量的资源，逐步打造出他们的核心优势，在巩固核心优势的同时，盛达还开发了“力豹”工具系列。如此产品结构，最大化保证了他们的利润。

    建业工具

    建业可以成为业内最大的组套工具绝非偶然，他们的市场战略和大投入保证了这一目标的实现。根据自身的优势和市场的需求，建业的战略布局较大，香港和余姚的双线布局使得公司可以同时满足不同市场需求的战略，和大型卖厂如百安居的终端直接合作，保证了建业的铺货率和知名度。