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       为进一步提升生产现场安全管理工作，实现高产高效及生产本质安全化目标，在总经理高飞精心安排部署下，太岳磨料有限公司实施了一系列推进生产现场精细化管理的举措和办法，现已初见成效。
       本次活动的实施以系统管理为重点，技术创新为手段，精细管理为目标，持续改进为方法，机制创新为关键，进一步转变观念，细化、完善各项管理制度，强化责任，持续检查，严格考核，逐步形成一个持续推进，循环往复的管理运行机制。在以安全管理科为主导，各职能部门通力协作，每月根据沁能刚【2014】17号《关于推进生产现场精细化管理实施方案的通知》文件标准及要求，对各生产区域和环节的进行检查，对存在问题下达整改通知单，要求限期整改，如未按期整改予以区域负责人相应经济处罚，旨在提高员工安全意识，改善生产作业条件和环境，实现生产本质安全化。