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       安微兄弟公司早前做国外砂带品牌代理，如VSM、鹿牌等，主要针对中纤板领域。进入21世纪，国产品牌崛起，我们就有了一个想法，做国内产品，贴牌销售。2002年冬天，在玉立公司，我们看中了一款聚脂布，当时销量不是太好，而兄弟公司有市场，有客户资源，我们想寻求两家合作。时任总经理是从圣戈班过来的，给我们提出了比较苛刻的条件，合作未成。2013年4月，再到玉立，与黎桂林总经理相谈甚欢，都认为不能老用国外产品，要振兴民族品牌。之后借助玉立公司的产品，贴安徽兄弟的品牌，在市场上一炮打响，积累了很多财富。可以说没有玉立公司，也就没有安徽兄弟公司。

       之后国内产品提升得非常快，但存在一个问题，比如碳化硅聚酯布，和国外相比还是有差距：我们只是模仿得比较像，但在具体使用过程中还有很多缺陷；产品只是能用，能够替代国外品牌，但没有优势。我们把得到的用户反馈，给玉立公司提出产品改进建议，比如产品的耐磨度、掉砂、布基的强度等，改进后国内产品有了很大的提升，也可以说是飞跃式的发展。目前，中纤板行业的产品质量都差不多，同质化了，这也表明我们行业的发展已达到了一个相当的水平，否则，就不可能出现同质化。

       近两年，国家的经济形势不太好，我们行业也无可避免地受到了影响，兄弟公司的销售也受到了压力。第一回款慢，第二客户对产品的质量要求更高。这个也很正常。一个国家、一个行业、一个企业，发展到一定程度后，必然要提升，怎么提升？要靠转型升级。转型升级说起来容易，做起来却很难。我经常跟一些外行或政府官员讲，我国的航空航天技术、机械加工技术为什么落后，是由于我们的材料落后，他们很不理解。我举例子说像我们的航空航天技术，配套打磨的产品是谁的，有中国的么？有，但非常少，大部分是欧美国家的。国产歼—60战斗机的发动机全部是进口的，国产发动机根本不行。俄罗斯的发动机可以运转60个小时，国产的可能是10个小时，甚至5个小时，这就是技术上的差距。10个小时和60个小时之间的差距是6倍么？不是，它是30年甚至40年的的差距。为什么？我们的材料科学跟不上。我真的希望我们的同行能站在一个战略的高度，不要再做那些同质化的产品，能不能在发动机、航空航天技术方面做些贡献。这就看我们的制造企业能不能为民族产业树立一个榜样，做高端产品，而不是只做几十块钱的东西。前段时间，我和3M公司的老总有过交流，令我很吃惊，他们的技术远比我们的超前，有些他们淘汰的产品在国内都是先进的，非常可怕。我们之所以落后，是因为我们总是在低水平上竞争。比如中纤板行业，大家都知道，刚开始，一条带可以卖到400—500元，现在卖了300—200元，表面上是我们行业进步了，实际是同质化竞争的结果。如果我们有一个好的产品，可以卖到50—60元/平方米，比如堆积磨料、SG磨料等，能够提高效益，我们是愿意做的，我们就希望与这样的企业合作。如果搞价格竞争，你18、他17、我16，做到最后，大家都干不下去了。

       昨天在北京见了相关朋友，讲到中央四中全会之后，国家对基础产业、支柱产业、行业领袖企业及关系国计民生的产业要加大投入。我问为什么国家对磨料磨具行业支持力度这么小。他讲了一句话，“不是我们不支持，是因为到目前为止，你们行业争取的力度不够大。国家每年投入那么多钱，你要把你这个行业对国计民生或者国家安全的作用讲清楚、讲细、讲透，国家是有钱的，会投入的。但是目前为止，没看到”。