涂附磨具网

       今天的发言是我的肺腑之言，也是我领导我们这个小企业的经验总结。我们也是照着这个思路来发展自己企业的，在这里与大家分享交流。

       第一个是品牌。我对品牌的认识有三点：一、品牌再小都值得做；二、品牌任何时候做都不晚；三、品牌是我们的未来。中央电视台有一句话，“相信品牌的力量！”以前我们天天说品牌，但认识不深。但在经历了五子方三家合并，在探索新的发展路径中，说大点，是在转型发展的过程中，我们逐渐认识到了品牌的重要性。所以说我们现在在创品牌的道路上是旗帜鲜明、坚定不移地在走。我也希望大家对品牌的威力作深入地思考，也希望大家坚定地去创建贯彻自己的品牌战略。

       第二是标准化的创新。这个问题展开来讲很繁，举个简单的例子，我们制品企业规模都很小，制造企业的规模都比我们大，这是为什么？因为他们在规格上标准化了，宽度都是1米4，长度要么50米，要么100米。标准化了以后，就实现了以我为主的再卖，而不是完全按照下游企业的要求去做。我们的制品在很大程度上是定制品工业，一单够小、够碎、够杂，在不标准化的过程中就很容易出现质量问题，在应对用户细节变化方面，我们还没有做稳，所以尽管我们做了很多事情，耗费了许多精力，却又做不大。所以，我们在面对定制化的制成品的时候，其中一部分一定能够创造性地“标准化”。我希望大家能够重视这一块。这一块儿是来钱的，我们已经尝到了甜头。

       第三是制品的应用创新。近些年来，我国许多行业的工艺实事上在发生很多变化，在应用涂附磨具方面，他们自己在改工艺，这就涉及到了制品应用方面的创新问题。这几年我们接触到了很多案例，也参与到他们工艺改革的过程当中，他们改革成功了，我们也受益了。思考涂附磨具的应用，不能把思维限定在原有的框框内，这个是打磨头的，那个是磨金属的，不能变。希望大家从原理上进行思考，这样我们手上很普通的“武器”就能让你有应用上的创新，要么创新应用的形式，要么创新应用的领域。我们一定会有收获，一定有钱挣。

       第四用利用新的工具、新思路来发展我们的企业。像翟总讲的互联网思维。希望制品委员会能安排翟总专门再给我们讲一次。