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　　“在持续改进工作中，一定要确保数据、过程、成果真实，自觉接受广大员工群众的监督，经得起时间和实践的检验，可以允许有失败的项目，但决不容许包装和造假，查实有问题的，坚决予以曝光，严肃处理！”10月11日，在巴陵石化运营转型专题会上，该公司总经理李大为逐一讲评12个直属单位和4个机关部门的三季度持续改进工作，如是强调。

　　该公司将运营转型、持续改进工作作为深化从严管理年活动的重要抓手，发动全员参与，着力挖潜减亏，形成常态。年初以来，他们对各单位申报的200多个持续改进项目进行动态评估、审批、指导、跟踪并验收“落袋效益”，每季讲评公布，对各直属单位实行梯队排名，纳入绩效考核。今年1至9月，该公司已实施的近140个持续改进项目挖潜价值约1.39亿元，其中三季度持改“落袋效益”超过7800万元。

　　该公司财务资产部、持续改进办公室牵头对公司劳务（业务）外包情况进行整体调研，8月份在环氧树脂事业部召开现场会，推介行之有效的持续改进做法。截至目前，环氧树脂事业部累计核减外来用工92人，累计以正式员工顶替业务外包岗位68人，通过清退外来作业人员、业务外包岗位回收等举措，一年可降低人工成本546万元。9月下旬，公司“劳务外包持续改进”小组对合成橡胶事业部进行调研，该事业部结合实际情况也出台了业务外包工作持续改进方案。

　　去年10月，巴陵石化实施新的分析检验管理体制，由技术中心实行集中统一管理。该中心主动开展运营转型、持续改进工作，促进专业化管理，三季度成为公司持续改进三个第一梯队直属单位的“新秀”。三季度，技术中心实施的“计量器具检定工作优化”、“四氢呋喃回收利用”、“保护柱回收利用”、“废旧试剂合理处置”、“改进样品瓶密封垫，降低分析成本”等5个持续改进项目均通过公司验收确认，当季实现“落袋效益”373.9万元。