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       在产品销售方面，三菱和别的企业不一样，好多产品不是通过我们进入终端，而是是通过转换工厂进入终端用户，国内外大部分制造厂也都是这个模式。砂带这一块更新换代比较多，但百叶片、千页轮就是另一种情况了，它们全部进入到流通领域，（现在做全自动摆片机的比较多），我们跟终端用户市场是有隔膜的。所以中国涂附磨具要转型升级，要由大变强，必须首先转变思想观念，破除普遍存在于各企业的各行其事，各自为战，互为壁垒的陈旧观念，转而相互合作，展开一种大研发，也就是产业链联手进行的联合开发。作为制造厂想要跳过转换厂直接到用户，是不可能的；即使你懂物料，制造厂不可能在磨料上比磨料企业研究得透彻，许多平台还得通过磨料厂去研究磨料、去实验；在流通领域，表面上看比的是价格，但是到了终端领域，最终的决定因素还是质量、还是性价比。
       在90年代末本世纪初，打磨工的工资是一两千块钱；现在广东那边已是六、七千；而在不久的将来，打磨工的工资可能要过万。在劳动力成本不断上涨的今天，我们必须要转型升级，欧洲为什么有那么多锆刚玉的百页片，就是因为国外的人工成本高，逼着你开发性能更好、更节省人力的产品。在未来5—10年间，我们国家的锆刚玉、堆积磨料产品会大量出现，应对的也是这个局面。目前，大部分高端的产品都在挤压传统的产品，这些高端产品过去靠国外支撑比较多，目前已经转移到国内，所以这种转型是潜移默化地在进行着。