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宋红林:联合起来搞技术攻关

关键词 转型升级 , 磨料|2014-07-16 08:40:57|协会动态|来源 中国涂附磨具网
摘要 在产品销售方面,三菱和别的企业不一样,好多产品不是通过我们进入终端,而是是通过转换工厂进入终端用户,国内外大部分制造厂也都是这个模式。砂带这一块更新换代比较多,但百叶片、千页轮就是...

宋红林
 
       在产品销售方面,三菱和别的企业不一样,好多产品不是通过我们进入终端,而是是通过转换工厂进入终端用户,国内外大部分制造厂也都是这个模式。砂带这一块更新换代比较多,但百叶片、千页轮就是另一种情况了,它们全部进入到流通领域,(现在做全自动摆片机的比较多),我们跟终端用户市场是有隔膜的。所以中国涂附磨具转型升级,要由大变强,必须首先转变思想观念,破除普遍存在于各企业的各行其事,各自为战,互为壁垒的陈旧观念,转而相互合作,展开一种大研发,也就是产业链联手进行的联合开发。作为制造厂想要跳过转换厂直接到用户,是不可能的;即使你懂物料,制造厂不可能在磨料上比磨料企业研究得透彻,许多平台还得通过磨料厂去研究磨料、去实验;在流通领域,表面上看比的是价格,但是到了终端领域,最终的决定因素还是质量、还是性价比。
       在90年代末本世纪初,打磨工的工资是一两千块钱;现在广东那边已是六、七千;而在不久的将来,打磨工的工资可能要过万。在劳动力成本不断上涨的今天,我们必须要转型升级,欧洲为什么有那么多锆刚玉的百页片,就是因为国外的人工成本高,逼着你开发性能更好、更节省人力的产品。在未来5—10年间,我们国家的锆刚玉、堆积磨料产品会大量出现,应对的也是这个局面。目前,大部分高端的产品都在挤压传统的产品,这些高端产品过去靠国外支撑比较多,目前已经转移到国内,所以这种转型是潜移默化地在进行着。
 
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