您好 欢迎来到中国涂附磨具网  | 免费注册
远发信息:磨料磨具行业的一站式媒体平台磨料磨具行业的一站式媒体平台
手机资讯手机资讯
官方微信官方微信

赵新立:转型升级,提高企业核心竞争力很关键

关键词 转型升级 , 竞争力|2014-07-15 09:13:05|协会动态|来源 中国涂附磨具网
摘要 国机精工总经理,白鸽董事长朱峰一直在强调两点:一个是把产品做好,另一个是做好的产品。把产品做好,就是如何把现有产品做好;做好的产品,即开发适合市场的新产品。转型升级必须要有高技术含...

赵新立

       国机精工总经理,白鸽董事长朱峰一直在强调两点:一个是把产品做好,另一个是做好的产品。把产品做好,就是如何把现有产品做好;做好的产品,即开发适合市场的新产品。转型升级必须要有高技术含量的、有高附加值的产品作支撑,提高企业的核心竞争力。这就涉及到科技创新及手段,涉及到研发中心的建设问题。我认为研发中心的定义有两点:一是作为基本研发,产品研发平台;另一个是作为企业和终端客户的纽带。一个研发项目的开发,最大的难点是如何在客户那边做实验,因为谁都不愿意做“小白鼠”。所以,就要建立自己的磨削实验室,或者叫终端用户模拟实验室。现在企业向用户企业提供的已经不再是单纯的产品,而是涉及具体加工问题的整体解决方案。很多用户把磨具的选用、采购、安装、调试、修磨以至改进和更新都交给磨具企业来承担。通过磨削模拟实验室,中间商可以检测产品质量,企业可以解决研发过程中产品应用方面的问题。
       另一个问题,在我们行业的发展中经常是“跳跃式战略”,有很多企业,在看到一个好产品的时候,会投很多资金买技术,但是买过来以后,如何去发展、升级这个产品关注不够,而是又等着去买下一个产品。我想提醒我们的行业企业在产品研发上不能急功近利, 所以我同意一位同行讲的,要建立分层次、分类别的科技创新模式机制,从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型。
       老一辈的同志在过去的政治经济学上曾学过,资本家是妨碍生产力的发展的,其中一个很重要的理由就是资本家不愿意用新产品,特别是对于工具类的装备。如果仅仅因为一个小工具就淘汰掉整个磨床,这样的代价就很大,所以不光是资本家是不愿意使用,就是我们民营企业,国有企业也不愿意接受。这也提醒我们,老的市场仍然有新的产品,新材料、新加工手段不一定必须在新装备上实现。如果要在市场上投入新产品,必须要有后备预防,要有后续的产品。就是说每投入一个新产品,我可能有三代、四代产品在等着你。在某一层次,企业投入一个产品,到市场竞争激烈、利润比较低或者没有利润的时候,就开始投入下一个升级换代的产品,这样就能保持现有装备赚取最大利润,以较少的代价实现最大化利益。这也是“可持续发展战略”的具体化,在这方面,我们行业仍然做的不够完善。企业要认识到自己的使命,一是对企业负责;二是对社会负责。另外,在中国,目前仿制是必要的,但更重要的是自己真正的创新。
 
  ① 凡本网注明"来源:中国涂附磨具网"的所有作品,均为河南远发信息技术有限公司合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:中国涂附磨具网"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明"来源:XXX(非中国涂附磨具网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
※ 联系电话:0371-67667020
登封市蚂蚁磨料有限公司
一钻商城