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       国机精工总经理，白鸽董事长朱峰一直在强调两点：一个是把产品做好，另一个是做好的产品。把产品做好，就是如何把现有产品做好；做好的产品，即开发适合市场的新产品。转型升级必须要有高技术含量的、有高附加值的产品作支撑，提高企业的核心竞争力。这就涉及到科技创新及手段，涉及到研发中心的建设问题。我认为研发中心的定义有两点：一是作为基本研发，产品研发平台；另一个是作为企业和终端客户的纽带。一个研发项目的开发，最大的难点是如何在客户那边做实验，因为谁都不愿意做“小白鼠”。所以，就要建立自己的磨削实验室，或者叫终端用户模拟实验室。现在企业向用户企业提供的已经不再是单纯的产品，而是涉及具体加工问题的整体解决方案。很多用户把磨具的选用、采购、安装、调试、修磨以至改进和更新都交给磨具企业来承担。通过磨削模拟实验室，中间商可以检测产品质量，企业可以解决研发过程中产品应用方面的问题。
       另一个问题，在我们行业的发展中经常是“跳跃式战略”，有很多企业，在看到一个好产品的时候，会投很多资金买技术，但是买过来以后，如何去发展、升级这个产品关注不够，而是又等着去买下一个产品。我想提醒我们的行业企业在产品研发上不能急功近利， 所以我同意一位同行讲的，要建立分层次、分类别的科技创新模式机制，从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型。
       老一辈的同志在过去的政治经济学上曾学过，资本家是妨碍生产力的发展的，其中一个很重要的理由就是资本家不愿意用新产品，特别是对于工具类的装备。如果仅仅因为一个小工具就淘汰掉整个磨床，这样的代价就很大，所以不光是资本家是不愿意使用，就是我们民营企业，国有企业也不愿意接受。这也提醒我们，老的市场仍然有新的产品，新材料、新加工手段不一定必须在新装备上实现。如果要在市场上投入新产品，必须要有后备预防，要有后续的产品。就是说每投入一个新产品，我可能有三代、四代产品在等着你。在某一层次，企业投入一个产品，到市场竞争激烈、利润比较低或者没有利润的时候，就开始投入下一个升级换代的产品，这样就能保持现有装备赚取最大利润，以较少的代价实现最大化利益。这也是“可持续发展战略”的具体化，在这方面，我们行业仍然做的不够完善。企业要认识到自己的使命，一是对企业负责；二是对社会负责。另外，在中国，目前仿制是必要的，但更重要的是自己真正的创新。