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李剑:转型升级必须关注环保与节能减排

关键词 转型升级 , 节能减排|2014-07-12 10:16:33|协会动态|来源 中国涂附磨具网
摘要 我认为涂附磨具行业今后的发展有两个重点要把握,第一点应该是环保问题。昨天去玉立参观,有人说“这里的味道还挺大”,我说“这里的味道不算大,你还没遇见大的”。搞工艺的肯定知道这里面是什...

李剑
 
       我认为涂附磨具行业今后的发展有两个重点要把握,第一点应该是环保问题。昨天去玉立参观,有人说“这里的味道还挺大”,我说“这里的味道不算大,你还没遇见大的”。搞工艺的肯定知道这里面是什么东西。就酚醛树脂来讲,里面有游离酚、游离甲醛,这种东西对人体危害有多大,行业老板都有自身的看法,会做这方面的工作。但它确实对人体危害比较重。在我们行业一直比较注重废水处理,但是并不知废水里有什么东西,懂得的人要测这两样东西:苯和酚。做大气检测比较少,包括珠三角、顺德也没有。当年在白鸽时,曾经邀请有关方面做过大气检测,选了几个点,如底胶机、复胶机、刮浆机、配料间等,结果有害气体超过大气排放标准200多倍,最高可达800倍。所以那天看到兰州水污染事件苯超标6倍,我说6倍算什么,是“正常”排放,有什么可担心的?当然这是玩笑话。事实上国家在环保这方面肯定会越来越来严格。
       从事这个工作这么多年,现在特别不愿意闻到那个味,一闻着就想跑。小太阳第三条线生产线大概8月份就要开工,春节过后就开始招工培训,需要20多个。第一次从劳务市场招过来12位,领他们到车间转了一圈,当场就有11个说不干了,味道受不了,闻着头晕。我们说味道没关系。来的人多为初中生,不懂得高分子什么的。站在企业的角度确实有难处,可能说话有点没良心,但从人的权利来讲这是不对的。今后人力资源的主力是九零后,包括八零后他们也越来越聪明了,不像以前,企业说什么就是什么,他们慢慢也知道苯酚、甲醛是怎么回事。所以,环保这块如果不重视起来,今后再找后续接班人,是绝对不可能的事。因此,真正的转型升级是在这块,这是第一要务!但又是难度最大的,因为这一块纯粹是投入,不是说投进去500万建一个工程中心或检测中心,这个东西纯粹是要计入成本的。
       我很同意陈云的观点“狼来了”。我觉得,其实“狼来了”本身的含义不是说国外的产品一定比国内怎么好,我是担心他们的管理、环保及其它的方方面面我们与之差距较大。比如太尔他们的一些环保措施确实很好。国内企业搞得比较好的可能是苏州远东,又是烧天燃气,又是搞废气燃烧,乱七八槽加进去,一平方米砂布要摊进去多少钱?他们面临的成本压力大家都知道。
       为什么对行业的环保问题感受那么深?假如没有见过别人的,则无知者无畏。但是,我曾去过多个国家,见识过人家的环保水平。比如瑞士的西亚,日本的恩西诶诶,我还在乌克兰的家不咯市实习过,他们全都有焚烧,全都有自己的分歧、焚烧系统。瑞士西亚没让参观生产线,但让参观了废水处理工程,围住西亚是一条人工开凿的小河流,里面养着黑天鹅、白天鹅,河里的水就是经过处理的废水。在日本的恩西诶,参观了一个很大的由日本人经营的鱼池,用的也是处理过的废水。工厂的围墙上装了几十个在线监测的空气探头,可以及时看到大气到底超标不超标。所以,发达国家的实力不在于楼比你盖得多高,汽车比你多漂亮,而在于真正的管理层次,这些软功夫比我们要强得多。
       随着国家环保政策的越来越严格,人们收入水平和文化水平的提高,招工难题会越来越突出,就是出一万块钱高薪也不一定能招来人。所以在这方面下功夫真正是一个很难很难的问题。关于废气燃烧,番禺大明那里有一套设备,我们咨询过,也准备搞,但算了一下,整个投资可能和上一套生产线的价格差不多。由此可见,要在竞争中怎么立于不败之地,又利于社会效益,这是转型升级很难的问题。至于说产品转型升级、管理转型升级,我觉得每个企业都有各自的高招,不用管它。市场是一个无形的手,该生产什么,他们都有很敏感的嗅觉,否则也发展不了。老板知道钱应该投哪里,但是他不一定愿意投到环保上。所以,作为一个行业、转型升级最重要一点,不是说产品要做多高档,一定要跟欧美一样,而是我们真正的软实力、软功夫能够达到跟他们一致。
       第二点是节能减排,这都是和十八大精神一致的。为什么要讲节能减排,因为我是我公司节能减排第一责任人。不知道其他省情况怎么样,广东省在汪洋没走之前,中央给各省下了一个节能减排责任书,省里然后层层分解。基本是如果年消耗在5000吨标准煤以上的都要列入省级监管,省里要派专家定期或不定期来抽查监测。顺德有200多家被监管,小太阳接近8000吨标煤,是被监控的其中一家。按照国家节能减排政策,企业用的煤、油、电有一个折算系数,折算后确定企业现有的标煤量,然后下达压缩指标,在“十二五”期间必须压缩20%。我跟他们说,这样我们可能要破产。他们说,我不管你破不破产,你必须压缩百分之20%,自己去考虑破产以后的事。所以节能减排也是道必答题。
       关于企业管理,如果要细做也是有很多道理的。比如成本控制,现在好多人一讲控制成本,就会说原材料费用高了、东西买得贵了,10块一米布太贵,最好是买5块钱一米的,这样去压缩材料成本,实际上管理成本、能源成本以及方方面面的成本都存在控制的问题。我们习惯于用了多少电(电业局开的有票)、买了多少煤、多少油一折算,然后计入成本分摊进去拉倒,这样是大锅煮。现在应当实行分步计量。什么叫分步计量?工厂里总共有几台主要机器,比如小太阳现在是8台定型机、一条彩虹线,那么每台机用多少电、用多少气,全部要用分表计量,全部要报出来,能真实地反映耗能量到底是在哪里。以前是没有的,只有一个总电表、一个总气表,别的什么都没有,要加流量计是不可能的。
       节能减排也是一个社会责任,严格来讲,我不知道其它省有没有政府对企业的这种要求,当初北方大部分企业还在用煤的时候,珠三角已经不允许用燃煤了,小太阳一开始用重油锅炉,那时重油可以从香港走私过来,价格大概900到1000元一吨,走私渠道堵消以后,变成4000元一吨。现在顺德区政府下令重油也不允许用了,现在我们建生物式锅炉,但是生物制锅炉三年内也要淘汰。由此来看人人都讲人力成本、材料成本的增加,实际上能源成本增加得也很厉害,但这也是社会责任必须做的。
 
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