涂附磨具网

       近一段时间以来，浙江地区多家中小型陶瓷企业纷纷倒闭。市场需求减弱，生产成本上涨，同质化现象突出等因素制约着陶瓷行业的持续发展。对此，业内人士指出，陶瓷企业要想得到持续发展，掌握品牌至关重要。

       陶瓷企业生存艰难

       记者了解到，近几年，陶瓷企业的生存十分艰难，一些实力较弱的中小型经销商纷纷关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了市场。“多家中小型陶瓷企业倒闭关店是有原因的，一方面是由于国内房地产市场的不景气，同时外销市场受阻，工程量大幅减少；另一方面则是建材行业存在整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。”宁波市一家陶瓷卫浴企业的负责人表示。“目前，陶瓷企业面临的难题比较多。市场需求减少成为企业订单量下滑的主要原因。另外，人工成本的上涨，生产成本的增加，产品同质化现象突出，市场竞争激烈等因素也制约着我国陶瓷企业的盈利上涨。”深圳市万陶福贸易有限公司的负责人表示。

       也有业内人士表示，近几年，我国陶瓷行业缺乏实质性的行业发展，主要是因为整个建材行业的产品高度同质化，使得产品缺乏竞争力。建材企业不注重品牌塑造，难以产生品牌溢价。在市场不景气的冲击洗礼下，一些小型陶瓷企业纷纷倒闭，这一现象并未带来行业的大变革。由于陶瓷行业缺乏具有新思维的龙头企业，因此，未来陶瓷行业将如何发展，还将成为陶瓷行业需要思考的问题。

       掌握品牌才能掌握主动权

       近期，浙江地区多家陶瓷企业倒闭，这些倒闭的企业多为没有自主品牌的中小企业。对此，业内人士指出，陶瓷企业要想得到持续发展，掌握品牌至关重要。

       江苏省陶瓷进出口（集团）有限公司副总经理岳玉桃表示，公司非常注重对产品功能的开发，在材质、花样和产品配套上进行改进和调整。此外，公司与工厂签订协议，以包生产线等方式与工厂合作，既满足了客户的需求，同时也保证了公司的生产数量。

       记者了解到，在陶瓷企业中，为降低生产成本，大多数企业采取的首要措施是提高产品或服务的价格，向终端消费者转移成本，或者提供高附加值的产品和服务，以提高利润。第二个措施是提高产品或服务的品牌价值。第三个措施是拓展市场，增加销售以摊薄成本。第四个措施是节约企业运营中的其他成本。

      业内人士表示，在市场竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，他们产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理；另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则加大马力占有市场份额。“小企业要生存，就要找到自己的蓝海。创立一个差异化的品牌，并进行精细化的定位很重要。”一位陶瓷企业的经销商表示，小企业不能跟在大企业的背后去走，也永远不要按照大企业的模式去运营。陶瓷行业的市场很大，越是竞争激烈的地方，小企业的力量越是薄弱。对于小企业来说，成活是第一要素。而想要成活，最好是能找到一个偏门，在大品牌都不太关注的地方，进行精细化的定位和发展，去积累自己的基础。

       此外，加强陶瓷企业管理，降低管理成本，提升企业的管理效率，提高陶瓷企业的工作效率，提升产品的附加值，加大市场的开拓力度，同样有利于陶瓷企业的持续发展。陶瓷企业要想增加利润，就要通过多渠道深挖市场，做到老产品进入新市场，新产品进入老市场的企业战略，通过细分市场，增加企业的销售额和利润点。