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       2013年已经过去了一半，对于整个钢铁行业来说，目前的日子仍然不好过。如何认识目前的行业发展态势如何实现转型升级在中国钢铁工业协会四届六次常务理事扩大会议召开前夕，记者就钢铁行业和企业发展的一些问题对首钢总公司党委书记、董事长王青海进行了专访。
       谈及当前钢铁行业的形势，王青海表示，当前钢铁业的"严冬"仍在持续。从钢协统计的1月~5月份数据显示，国内粗钢产能增大，产量大幅增长;虽然钢材出口有所增长，但是下游行业需求增长乏力，钢材市场供大于求的状况没有改变;钢价降幅大于原燃料价格降幅，钢铁生产成本仍处于高位，企业盈利微小，亏损面扩大，钢铁行业面临的生产经营形势仍然严峻。
       王青海认为，目前存在一种不正常的现象，就是企业成品库存高，这种现象进一步加剧了钢材市场供过于求的矛盾，打压了钢价，同时又造成原料市场需求旺盛的假象，从而抬高了矿价。因此，钢铁企业低库存生产不应只是降低原料库存，更重要的是降低钢材产量，降低钢材产品库存，减轻市场供大于求的压力，使钢价回到正常轨道。
       对于下半年行业的发展态势，王青海认为，钢铁行业的调整还将继续。一是产能过剩的问题难以得到根本性解决，由此带来的市场无序竞争现象也难以解决;二是整个行业所处的外部环境不容乐观，包括国内和国际的经济增速都处于低水平，国际和国内对钢材的需求不会有明显增长，甚至会减少。
       “不过，面对当前的形势，首钢表现出了强烈的责任感、紧迫感和危机感，更增添了改革发展的动力。"王青海说。他指出，首钢应当紧紧抓住这个转型发展的关键时期，开创出首钢科学发展的新局面。
       他认为，企业应当从以下方面把握好：一是更要注重经济头脑、市场意识。二是要做到知己知彼、心中有数。既要对先进企业的先进性有清楚的认识，也要对自己的不足和差距有正确的认识。三是要下大力量解决企业实现发展目标的影响因素和问题。
       谈及首钢当前的发展思路时，王青海认为，企业要发展，要做好以下几个重点：
       一是盘活现有的资源存量。必须开动脑筋搞创新，打破过去固有模式，不等不靠，想办法利用好现有资源，把现有资源作为融资的一种手段，解决当前遇到的困难。
       二是促进转型发展，打造多元化产业链经营。"十二五"期间，首钢实施"主业做强，多业协同，打造综合服务商"发展战略，做优做强钢铁业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢北京地区的产业转型。在经济下行压力、产业结构矛盾等问题不断显现的情况下，面对挑战，首钢总公司党委全面分析首钢完成搬迁之后面临的新形势、新任务，落实中央和北京市对首钢转型发展的新要求，抓住北京建设世界城市的发展机遇，高起点定位、高标准谋划，进一步明确新首钢高端产业综合服务区的产业定位和开发模式。
       三是抓住降成本中心环节，相互协调。以降成本为中心，加强信息沟通，加强协同配合，不断优化产品结构、产线结构和物耗结构，积极转变生产组织方式，加快产品结构调整，为积极拓展市场、提高效率和效益创造了有利条件。
       四是扎扎实实推进产品结构调整工作，进一步提升高端领先产品比例，增强产品竞争力。把有限的资金应用到能够增强产品竞争力的地方，要提"质"而不是提"量"。打造"首钢服务、首钢品牌、首钢创造"的综合竞争力，建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。
       "'首钢为首'是几代首钢人不懈的追求。在钢铁业的'严冬'，首钢人将以奋发有为的精神状态、务实创新的工作作风，战胜前进中的各种困难，为首钢的转型发展，为建设具有世界影响力的综合性大型企业集团而努力奋斗。"王青海最后强调。