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       7月24日王明远秘书长在分会专家委员会李道育委员的陪同下，前往苏州远东砂轮有限公司进行访问，受到公司张福弟总经理和司文元总工程师的热情接待。张总向秘书长介绍了该公司2013年公司经营管理的四大项工作任务：“稳质量，调结构，严管理，快转型。”目标就是要在当前全球严峻的经济形势下，依托自身的优势条件，尽快提高公司的运营质量。

       “稳质量”。产品的质量稳定是赢得用户信任的基本条件，必须摆在首要地位，要从设备、工艺、原材料、生产管理、职工素质等多个方面来查找问题，提出和落实具体保证质量稳定的措施。
      “调结构”。就是对公司的产品进行了优化，鉴于公司固定成本相比其他企业要高的实际情况，在产品结构上决定突出优势产品的生产比重，大幅减少低附加值产品的比重，不再以追求产量为主要经营目标。
      “严管理”。首先是要抓好职工队伍的建设，在保持工资总额不变的前提下，将原420人的职工总数调减到320人，并利用周末休息日组织“高级技工和技师培训班”，聘请公司外专家进行讲课，以提高骨干队伍的管理和技术水平。
      “快转型”。是指加快企业体制和机制的转型，为企业的长远发展探索道路，目前正在和有关企业商讨战略合作的可能。
      张总侃侃而谈，所述内容十分精彩，反映其经营的理念和思路非常清晰，秘书长听后极为赞赏。据介绍，尽管国外经济形势并不令人乐观，可该公司在2013年上半年的出口比去年同期增长了约50%，特别是涂附磨具比固结磨具增长要更多。这就是“管理出效益”的好兆头，相信远东在2013年必有显著的发展。
      双方还就“砂带磨削技术和装备国际论坛”的筹备工作交换了意见，张总表示支持，并对如何办好此次论坛提出了很好的建议，秘书长表示将会如实向论坛筹备组转达。