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中国企业500强排序已经10年了，今年是第11年。已经过去的10年，对于历史长河来说，只是短暂的一瞬。然而，对于国有企业来说，却是命运变化极其丰富、极其复杂的10年。10年前，国企濒临关门倒闭，成为亏损和低效的代名词。10年后的今天，国企欣欣向荣，已经成为活力和强盛的代名词。

中石化连续多届居于中国500强榜首。这是中石化所属的胜利油田海洋钻井公司海上作业平台。

从最初的1家、3家，到2002年的11家，再到今年的79家，世界500强排行榜上，中国企业的数量经历了跨越式的增长，国有企业是其中的主要力量。在世界500强排序的大背景下展开的中国企业500强排序中，国有企业尤其是中央企业则是其中的绝对主力。国有企业仍将成为即将公布的2012年中国企业500强中的核心力量。在过去的10年间，国有企业不仅站了起来，大了起来，更开始强了起来。中国企业500强排序就是最有力的见证。

在摆脱困境中站起来

让时间的节点回到上世纪末。1998年3月19日，北京两会，新当选的国务院总理朱镕基在记者招待会上庄严承诺，在五年内完成三件事情，一是力保人民币不贬值，二是激活经济，启动内需，三是用三年时间让国有企业摆脱困境。

事实上，为国企解困一直是上世纪末最为引人注目的话题之一。国企一度被人们当做是亏损的代名词。机制僵化、冗员繁多、效率低下、动力不足、浪费严重，几乎所有能想到的形容企业的负面词语都可以和国企联系起来。另一个事实或许能让人们更为直观的感受当时国企的困境。同样是在1998年，财政部的新闻发言人在一次情况通报中，公布了一个让人几近绝望的现实：国有企业不得不通过财务报表作假的方式来掩盖现实的窘境。该部对1997—1998年的年度会计报表抽查的结果显示，81%的企业存在资产不实和虚列利润的情况。

那时，中国还没有多少人知道世界500强排名。世界500强每年数百亿元的销售额也让国内企业感到遥不可及。1989年中国银行成为第一个出现在世界500强排行榜上的中国企业。然而直到1994年，我国最大的500家国有企业全年销售收入的总和还不及美国通用汽车公司一家的销售收入。1995年，《财富》杂志决定将所有产业领域的公司纳入评选范围，不过这一年，中国也仅有3家企业入围。此时的国有企业更多的是在风雨飘摇中求生存。

生死存亡关头，国企人展现了壮士断腕的勇气。据不完全统计，自国企改革“下岗、分流、减员、增效”八字方针出台后的短短几年内就有6000万左右国企职工下岗分流。“改革、改组、改造和加强管理”成为之后几年国企改革的主题词。遵循“有所为，有所不为，抓大放小”的方针，国有企业退出了一大批不涉及国家经济命脉的领域。从1998年到2003年，国有及国有控股企业户数从23.8万户减少到15万户，减少了40%。数量减少的同时，国企的整体素质和竞争力得到了空前的提高，2002年中国有11家企业入围世界500强。在2002年的中国企业500强排名中，国有及国有控股企业占据370个席位，占到总数的74%。“在并无成功经验可以借鉴的情况下，我国的国企改革发展走出了自己的道路，成为真正的市场竞争主体，取得了巨大的成就。”国务院国资委副主任邵宁在总结国企改革历程时这样表示。

在并购重组中大起来

当然，没有一条道路是坦荡无阻的，国企的改革也并非完全一帆风顺。1998年到2002年前后的国企改革从一开始就呈现出泛运动化和监管缺位的特点。2003年，国务院国资委应运而生，在国资委的监督和指导下，国有企业踏上了做大做强的新征程。

国资委成立的第二个月，就实施了第一次央企重组，中国药材集团被成建制地并入中国医药集团，由此组成了中国最大的医药集团。“国家给三年时间，必须成为各行业的前三名，自己找对象，达不到的就要调整，不是你调就是我调。”时任国资委主任李荣融以空前严厉的言辞要求央企加快做大做强的进程。显然，说是做大做强，实际上把企业做大理所当然地成了当时的主调。

2007年4月，杭州西湖湖畔某饭店，几位茶客从早晨喝到晚上，喝茶者分别是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥负责人，这4家企业占了南方水泥半壁江山，请客者是中国建材集团董事长宋志平。据传，这次茶喝得并不轻松，原因就是宋志平要重组这几家企业，布局南方水泥市场。不过，喝完茶后，这4家企业最终都加入了中国建材集团。

事实上，这只是中国建材并购重组做大做强企业过程中极为平凡的一幕。在激烈的市场竞争中，中国建材果断选择了用市场的规则改造自己，同时按照市场化的方式推进联合重组，短短几年里吸纳了480余家民营、外资、地方国企等多种不同所有制企业，退出218家劣势企业，企业内部结构进行大规模调整，形成了现在主业非常突出、拥有员工13万人的大型中央企业。到今年6月，集团总资产已达2400多亿。中国建材的兼并重组道路是10年来国企做大做强的一个缩影。借助于兼并重组，国有企业的规模空前强大。国有企业入围世界500强的数量也与年俱增。到今年，中国企业入围世界500强的数量已经是连续第9年增加。最新公布的世界500强排行榜中中国共有79家企业上榜，超过日本，仅次于美国，其中中央企业有43家入围，再创新高。2011年中国企业500强排序中，入围门槛提高到了141.98亿元，比上一年增长了28.11%，这也是2008年国际金融危机以来增幅最大的一次。但国有企业则仍然延续了以往的强劲势头，占据其中的316席，占总量63.2%，营业收入占到500强企业营业收入总额的84.69%。资产总额则占到500强资产总额的90.35%。

入围500强，其意义也绝不容小觑。正如不久前刚刚入围世界500强的山东能源集团董事长卜昌森所说，500强的标签，既是形象，也是标志。进入500强俱乐部标志着你开始站在山顶看日出。

在国际竞争中强起来

当然，大并不意味着强，更不意味着优。有人曾在500强的发布会上坦言，500强实际上是500大，可谓一言中的。随着企业规模短时间迅速增大，一些问题也逐渐暴露出来：国有资本分布仍然过宽，资源比较分散，相当一部分中央企业核心竞争力不强、企业管控能力较弱。国有企业越来越认识到了发展质量的重要性，意识到了在做大的同时，更要做强做优。

“数量不是一个决定因素，更重要的是企业的质量。我们要起到中央企业应该起到的引领作用、主导作用，然后进一步去和地方国有企业、民营企业、外资企业加强整合与合作，采取多种方式来推动中央企业良好的发展。”在谈到中央企业从“做大做强”转向“做强做优”的转变时，国务院国资委主任王勇这样表示。

2010年年底中央企业负责人会议上，国务院国资委明确提出“十二五”时期中央企业改革发展的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。”这是国有企业，特别是中央企业发展历程中极具标志性意义的事件。

从“做大做强”转向“做强做优”，虽只有一字之差，却是一种对于国资发展导向的改变。这意味着中国国有企业走过以追求规模为目标的扩张阶段，开始进入做强做优的质量提升阶段。

短短几个月后，一个新的标准体系出现了。国资委确立了13项世界一流企业应具备的共性要素，组织了各界专家成立课题组，研究制订《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析。

汇聚在新的旗帜下，国有企业再次为了新的目标扬帆启程。提升基础管理，开展内部资源整合，转变发展方式，提升核心竞争力，一场接一场的“战役”在国有企业尤其是中央企业中接连打响。

2012年5月27日，组建12年后的中国建筑设计研究院迎来了一个重要的历史节点。该院举行新闻发布会，宣布以1.47亿澳元的价格全资收购了拥有近200年历史的国际知名建筑设计企业新加坡CPG集团的全部股权，成为其全资股东。CPG的加盟为中国建筑设计研究院实现“世界一流企业”战略目标提供了新的重要支撑。“我院与CPG的结合并非传统意义上的产业并购，而是高端智力收购。”在谈到这次收购时，中国建筑设计研究院院长修龙表示。

中国企业500强的评比犹如阵阵鼓点，牵引着国有企业前进的步伐。回顾国有企业在500强评比中的成长历程，我们看到的不仅仅是国有企业的10年改革奋斗史，我们更能从中看到国有企业美好的未来。