摘要 兴方业绩8年前,400员工创年产值仅600多万元。还是这家企业,去年员工减少到百余人,年产值却增加到近3000万元。兴方磨具是鄂州经济开发区内一家民营小企业,厂区面积仅35亩,...
兴方业绩
8年前,400员工创年产值仅600多万元。还是这家企业,去年员工减少到百余人,年产值却增加到近3000万元。
兴方磨具是鄂州经济开发区内一家民营小企业,厂区面积仅35亩,可它是行业国家标准的制定者,产品多年占据国内65%的市场份额,出口日本、瑞士等20多个国家和地区。去年10月,在第十一届中国国际粮油产品及设备技术展览会上,该公司的碾米砂辊摘得金奖。
创新 造就核心竞争力
昨日,在兴方磨具车间,员工们有的在做砂辊初磨、有的在精加工、有的在烘烤砂辊……一片忙碌景象。“印度、泰国的订单多了,正月初八员工就开始上班,加班加点一直忙到现在。”公司副总经理王松明介绍,今年前两个月,尽管国际市场疲软,兴方磨具出口创汇却比去年同期翻一番。
兴方磨具公司创办于2003年,主要生产粮食机械碾削大米、豆类等农作物剥皮的核心配件碾米砂辊和工业砂轮,经过多年的发展,也曾一度面临市场饱和、产品价格薄利的窘境。
出路唯有技术创新。公司与华中科技大学、中国地质大学等院校进行产学研合作,每年的开发资金占销售收入的6%。近几年来,公司每年开发新产品20多个,共获得发明专利、外观设计专利、实用新型专利近50项,成为我国最大的碾米砂辊制造基地和研发中心,商标连续四届被评为湖北省著名商标。
技术创新让公司尝到甜头。其开发的高端产品机械强度高、动力消耗低、自锐性能好、碎米少、碾米产量高,受到市场青睐,取得了市场定价权,创造的利润比普通产品高50%。目前,科技含量高的产品已占出口产品的一半,成为日本佐竹、瑞士布勒等国外知名粮机企业的定点免检供货商,今年又打开了韩国市场,与大元公司配套生产高端磨具产品。
不求最大 但求最好
“不求最多、最大,但求最好。”王松明认为,中小企业在规模和资金上拼不过大企业,但小企业具有专、精、灵、快的优势,依靠技术创新拓展发展空间,练好内功,一样能做大做强,成为业内标杆。
一段时间,金刚石模具行业有利可图,不少企业舍本逐末,扎堆投资低端产品,无序竞争导致资本、资源浪费,中小企业频频倒闭。
兴方磨具走出怪圈,静下心来做实业,专注于粮食机械行业“小产品”,走小批量、多样化之路。公司主动与国内外知名企业合作配套生产,以此推动企业不断技术创新,高标准组织生产;把质量、技能纳入工资考核,提高员工质量意识;在每个产品上标明生产批号,对退回来的产品,依批号追究生产者和检验者责任。
公司不追求利润最大化,提倡利益共享,引进和培养科技人才。河南工业大学毕业生付延坡于2004年被招聘到公司后,主攻专利产品的研发,如今成长为技术部经理。
专心练内功,公司步入发展快车道。去年10月,公司在第十一届中国国际粮油产品及设备技术展览会上,其碾米砂辊摘得金奖,当场获得印度、缅甸、马来西亚、泰国等国外订单165万美元,并与国内15家用户达成了长期供货协议。