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随着国际国内经济气候的变化，去年以来国内劳动力和原材料成本不断攀升，人民币不断升值，使得我国大多数劳动密集型产业面临巨大的生存和发展压力，五金企业首当其冲。若要改变这一被动局面，笔者认为，五金企业应从以下三个方面着手谋求突破。

第一，推进企业转型。

五金企业要发展，必须进行转型升级。具体来说：一，筹集资金，改善生产设备和技术，淘汰落后的设备，以技术改造加快转型。利用设备改造提升传统技术，推进企业走上创新驱动的发展轨道，实现产业转型升级，以应对更大更多样化的市场需求；二，五金企业在新形势下必须增强紧迫感，打造自己的品牌，以品牌战略加快转型。将引进先进技术作为手段，消化、吸收作为关键，自主创造自己的品牌作为目的，不断提高企业生产效率，增加产品附加值，实现企业的可持续发展。五金产业基地应该坚定不移地按照"提升一批现有品牌、培育一批潜力品牌、储备一批梯队品牌"的要求，继续大力实施品牌发展战略，不断提高产品技术含量和附加值，形成一批具有市场竞争力的高端产品；三，积极建立研发机构，有条件的五金企业加大科技研发投入，以提高研发加快转型；四，以引进高端人才加快转型，大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入五金企业。

　　第二，加大系统支持。

　　信息化管理对企业的生存、发展有着极其深远的意义。五金企业要想更好地适应市场竞争的需要，就必须采用更加便捷和先进的系统来管理和操作，通过信息化管理来提高企业的竞争力和管理水平。环顾当今世界，信息化已成为推动全球经济发展的新兴主导力量，成为提高企业竞争力的重要手段，通过信息化实现企业产业结构升级是最有效的。

　　广东省高要市金利镇作为华南家居五金的生产基地，近年来非常重视企业的信息化管理，五金生产正在朝标准化、信息化及自动化的方向迈进。金利镇的五金厂家已经普遍使用了管理软件，从配件供应、产品销售、售后服务、财务管理等方向都开始实现信息化，为企业的发展奠定了良好的基础。

　　第三，开展忠诚度计划。

　　任何企业的发展壮大都有一个日积月累的过程，只有诚实守信，企业品牌才能深入人心。因此，五金企业应针对自己的品牌做忠诚度计划，让顾客一旦在有五金需求时，不受价格及其它外界因素的影响，坚定选择自己的产品。

　　为了让忠诚度计划取得满意的效果，企业应做到以下几点：一，加大对自身品牌的宣传，让顾客和消费者最大限度地了解，增强顾客的购买欲望；二，增强与顾客的双向沟通，了解顾客的需求，只有生产出顾客需要的产品才能实现利益的最大化；三，在了解了顾客的需求之后，针对性地设计出产品和服务；四，做好售后反馈和总结工作，维护企业的信誉，留住更多的顾客。

　　五金企业只要一步步推进以上工作，一定会取得满意的效果，顺利渡过"寒冬"。