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【中国涂附磨具网讯】 2011年7月16日上午8时，江苏三菱股份（集团）公司在三菱磨具公司三楼大会议室隆重召开2011年上半年总结大会。总裁宋红林受公司董事会的委托，代表三菱磨料磨具股份（集团）公司向大会作2011年上半年工作情况回顾和下半年工作意见的报告。

上半年三菱产销两旺  势头猛进

今年上半年，三菱集团公司不断加强内部运行机制改革，不断推进项目建设，不断强化技术创新，适时调整经营策略，科学合理安排生产，努力确保质量稳定。半年来，通过广大员工的共同努力，市场得到强势推进,呈现产销两旺的大好势头；新厂区生产与项目齐头并进，实现了良好开局；集团化运作与分厂制的磨合迈开了新步伐；新产品推陈出新，技术创新步步深入，爆发出较强的后发优势，为生产经营的健康发展奠定了坚实基础。

上半年，三菱经济运行呈现强势。1-6月份完成产值32144.3万元，占年计划49.45%，同比+34.65%；实现销售28016.2万元，占年计划47.71%，同比+15.77%;利润3248.9万元，占年计划49.98%，同比持平，总体基本达到了 “双过半”目标的要求。技术升级步步深入。三菱磨具自去年蒸汽炉停用以来，尝到了甜头。今年继续进行工艺改进和技术改造，4月底实现大小油炉并网，节煤、节电、节约能源达40多万元/月。项目推进不折不扣。今年上半年，三菱新厂区两条线试车试产，20多人的项目班子，细化分工，分组作业，早准备，早安排，一大批骨干力量起到了先锋模范带头作用，特别是4、5月份加班加点赶进度，保质保量促投产。质量管理扎实有效。三菱磨具公司以稳定提高为主，体现了质量的稳定性和扎实的管理功底，发挥了ISO9001的作用，贯彻了十六字质量方针。三菱研磨以稳定创新为主，稳定老产品质量，不断创新新产品。特别是在贴牌产品达几十个，品种上百个的情况下，能够保持批与批之间的质量稳定，的确难能可贵。磨具分公司以巩固提高为主，严格执行操作规程，不断总结经验，从零起步，逐步做出成绩。三个公司都体现了质与量的统一。新产品不断推陈出新。今年上半年，对黑炭类446、441产品进行工艺改进后，抗静电、防堵塞性能不断提高，量能扩大。磨线路板高端拉丝310细号头600、800、1000目产品得到市场认可。新开发的SL309X带柄页轮，投放市场进行磨合。DISC百叶片产品放量生产。三菱研磨新产品的量能成倍翻番，特别是高端产品旺销，订单不断。新的增长点显山露水。磨具分公司迈出的第一步很坚定，短短的几个月时间，从人员、品种、质量、设备的磨合到适应，从不懂涂附磨具到接受新的涂附磨具理念，从一班试产到三班运行，产量从零开始，到3月份试产基布产量即达22万m2，生产线达19万m2，后续产量逐月上升，最高达50多万m2。集团化运作步入正规。年初职代会通过了集团化运作方案，2月份集团直属5大部门分别制定了工作职责和运作程序，经过一段时间的磨合运行，已逐步步入正规，5大部门串联起了各分公司之间的协调工作，发挥了集团化运作的优势。各分公司能够严格按照分厂制的运行模式，实现了人、财、物，责、权、利的统一，集生产、质量、成本核算、设备管理、用人用工、自主分配于一体，充分调动了各方面的积极因素。

下半年调结构、占主动、抢市场

一、坚持以适应市场为目标，调整结构。一是调整产品结构。二是调整市场结构。

二、坚持以新品开发为突破，练好内功。一是加快新品开发。二是加强技术改造。三是加大质量监督力度。

三、坚持以安全为最大效益，常抓不懈。下半年，确保安全零事故。一是强化各级领导的安全责任。二是强化安全知识的学习和培训。三是规范员工的操作行为。四是开展多形式的安全生产检查。

四、坚持以质量稳定为先，强抓管理。一是增强质量管理工作的责任感。二是ISO9001质量体系必须持续扎实运行。三是严格上下道工序的考核。四是高度重视市场质量反馈。五是强化车间工艺质量运行监督和管理。六是注重质量细节。

五、坚持集团化运作，完善分厂制管理模式。一是严格按照分厂制模式运行。二是各职能部室积极支持和配合分公司工作。

六、坚持三个文明建设同步发展，全面实现公司全年目标。一是深入推进读书学习月活动。二是以人为本，加强环境整治。三是加强市场、生产、项目的协调统一。四是加强行政服务职能。五是加强沟通和交流。