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谢 果:发挥协会管理职能 避免同质化竞争

关键词 谢果 , 协会管理职能 , 同质化竞争|2009-10-15 00:00:00|涂附新闻|来源 中国涂附磨具网
摘要 近几年,在我国国民经济快速增长的带动下,涂附磨具行业得到飞速发展。但是,在为行为发展欣喜的同时,我们也看到:从事涂附磨具行业的企业良莠参差,甚至有部分企业通过不正当方式竞争,扰乱了...

 

近几年,在我国国民经济快速增长的带动下,涂附磨具行业得到飞速发展。但是,在为行为发展欣喜的同时,我们也看到:从事涂附磨具行业的企业良莠参差,甚至有部分企业通过不正当方式竞争,扰乱了市场秩序,形成了过度竞争。为了使中国涂附磨具行业沿着正确的轨道健康发展,特提出如下观点和建议与行业同仁共同商讨:
一、发挥行业协会监督、管理职能
目前,有部分企业都不同程度地存在着影响产品质量和影响市场秩序的问题。有部分小作坊盗用别的企业的品牌商标,生产劣质产品,低价格销售,获取不正当利益;还有的靠提高磨料粒度号,以此增加磨削量,扰乱了涂附磨具市场,欺骗消费者;甚至使用低劣原材料,以次充好,低价格销售。诸如此类,严重扰乱了涂附磨具市场秩序,影响了整个行业的健康发展。
而买方由于技术因素,检测手段等方面的原因,没有办法准确地了解到每个单位产品的具体质量。真伪难辨,市场交易就发生扭曲,买方所接受的价格水平比正品的真正价值低,比假冒产品的真正价值高,从而,使高质量的逐步退出市场,形成市场产品质量的恶性循环。长此以往,就会把行业引向歧途。
目前行业出现的这些不良状况,单靠企业自律很难奏效。必须要有一个权威部门进行行业监督和管理。政府的管理对涂附磨具行业不精确,在部分地区还有地方保护作祟,因此仅靠地方政府很难完成行业风气纠正之重任。我个人认为,协会在这方面应发挥其监督、管理的职能,从而有效遏止因假冒伪劣,粗制滥造而形成的恶性竞争。
二、避免同质化竞争
同质化是表示不同特征的个体事物在发展过程中其内在本质特征变化逐渐趋于一致的过程。同质化产品在管理上是指产品、服务趋同,尽管形式上有差别,但内容、品质、技术含量、使用价值一样。这样看来,同质化并不是生来具有贬义色彩,不过是和差异化相对的一个概念,是社会生产规模化发展下的一个副产品。它的合理性在于能够迅速缩小业内个体的差距,从而拉动整个行业的提高。
但同质化竞争则不然。横向看,这种策略没特色,即是“无我”;纵向看,没变化,“无新”。在残酷的竞争中,这样的“二无”方式显然处于弱势的位置。无论率先使用还是被迫应对,在同质化竞争中只有内耗,没有赢家。单纯地搞低水平的同质化竞争已经行不通了,必须走差异化的路子,必须在品牌差异、产品的研发、创新等方面下功夫,必须打造自己的品牌,走出一条具有自己特色的路!
1、突破同质化竞争
突破同质化竞争需要清晰的角色感、清湛的技艺和准确的发展线路。市场是个大舞台,采取同质化竞争策略的企业以群众演员自居。而观众在意的,是主角。
如何突破同质化竞争?最简单的方法还是创新。如果有核心技术,不断推出新产品,就能从同质化竞争转向品质创新上来。你可以对现有产品的结构进行改造,可以对现有产品进行升级,可以使产品更耐磨,可以提高磨削量和磨削效率……接下来需要巩固这些成果,使产品的优势得以延伸。
2、增强品牌内涵,突出品牌差异
同质化事实上也是无法回避的,企业就是在同、异中不断变换角度的舞者。关键之关键还是在于了解客户,用自己的节奏培养客户群。实践证明,只有品牌的差异,才能更好地突出自己的品牌个性,获得消费者的认可。只有品牌的差异,才能带来消费者的认同,才能由同质化走向差异化,这已经成为企业发展的必然。反过来说,差异化必然加速行业的发展,对提高涂附磨具的市场竞争力有重要意义。因此,要解决同质化问题,就必须推进品牌的差异化。
3、由“价格竞争”转入“创新竞争”
要不断发掘客户的消费需求,对产品性能、种类提出更多的要求;而企业则需要不断洞察到消费者的需求,并通过产品去满足他们,于是,产品种类越来越多,性能也越来越高。新产品的问世是在消费洞察以及对行业发展趋势判断方面的创新性成果。只有这种竞争思维,才可能将危机转化成为一个契机,转变行业当前的竞争格局,让涂附磨具行业由“价格竞争”全面走向“创新竞争”阶段。
以上是个人的小小建议,仅供同仁们参考探讨。
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