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企业的重要目标就是不断增加获利能力。

　　武汉大学EMBA毕业，现任江南集团董事长叶国华对此深信不疑，而且这一点对公司显得尤为关键。

　　江南集团是一家有着50多年历史的大型国有棉纺织企业，前身为武汉第二棉纺厂。熟悉纺织企业的人士知道，在这样一个经过充分竞争的传统产业里，利润空间越来越小。

　　在最近的职工代表大会上，叶国华的发言可以让全体员工好好地憧憬一下未来：2010年销售收入增长高出预期38%，创下“历史新高”。

　　这意味着，一个老国企持续改进内生性的获利能力，已见成效。

　　3月27日，记者走进位于武汉新洲阳逻经济开发区的江南集团。

　　价格低谷时一次性购进原料，降低生产成本

　　在过去的2010年，只要用棉花做原材料的企业，一般都会“谈棉色变”，棉价一度从低谷时13000元每吨，涨到高峰时32000元每吨。棉价飙升被外界称之为“棉里针”。

　　很多小型纺织厂甚至因为买不起原料而关门歇业。“棉里针”并没有刺痛以棉纺为主的江南集团。早在棉花价格上涨之前，2010年2月，江南集团一次性从新疆购进全年的用量，均价约15500元每吨。

　　难道江南集团预测到棉花价格巨变？“在价格低位时一次性大量购买原料，可以很大程度上降低成本。”江南集团一位高管说，“如果不同时段，按需求来购买，比较说价格较高的月份，就相当于用成本较高的原材料生产。”