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一、国际国内经济形势
　　当前从国际情况来看，由美国次级债危机引发的金融海啸，通过金融、贸易等方式向世界传导，速度之快，影响之大，范围之广，前所未有，且呈愈演 愈烈之势。现在已经形成了世界性金融风暴，致使2008年全球经济增速由2.5%降至1-2%之间，而且持续下滑。2009年到目前为至，面对金融风暴虽 然各国都采取了积极的应对措施，但收效甚微，没有好转的迹象，相反仍有继续恶化的趋势。英国、德国、意大利、法国等欧盟主要国家的经济，出现了-0.6% 负增长，日本经济增速降为-0.5%。自我国进入WTO以来，正逐步积极融入世界经济和金融体系，自然也无法置身度外，我国对欧、美、日的出口占总出口的 60%。毫无置疑对我国经济造成了很大的损失，特别是对外贸企业带来了巨大的冲击。据海关数据从07年一季度对美出口占20.4%，去年8月份以来逐月下 滑，到今年一季度预测将会出现负增长。日本作为原料进口和产品出口大国，今年以来由于受到金融危机的强烈冲击，生产和出口下滑，使日本企业不得不采取减 产，减员，减少投资等手段来应对危机。一些企业已经明确表达要退出碳化硅行业，半导体电子行业下降50%，其它相关企业开工业不足70%。
　　国内形势，正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期，中国证券市场的一跌再跌，长三角、珠三角制造业的严峻形势，这一切突然让 很多人感到，中国企业的“寒冬”已经来临，全球性经济衰退，国内经济增幅放缓基本已成事实。当前，资金紧缩、需求减弱、出口受阻等不利因素，已经迅速在企 业汇集并发生作用，而且这种趋势正在不断加重。特别是供求矛盾正由供给不足向需求不足转化，钢铁行业深度调整，产品滞销，经营困难，以武钢为例，钢铁平均 价格由原来的1800美元/吨降至750美元/吨；焦炭行业价格也急转直下，焦炭价格由去年的3000多元/吨降至目前的1400元/吨左右；电力需求明 显减少，机组开机率仅为60%左右。
　　二、碳化硅行业面临的形势与任务
　　2008年，美国经济陷入次债危机后的低迷状态，美元对人民币大幅贬值，我国对美国出口增速大幅放缓，美元汇率反弹使人民币对欧元、日元升值 加快，2009年我国对美、欧、日等主要经济体出口可能全面放缓，企业还要面临生产要素价格上升、市场需求结构变化和节能减排等政策性导向所形成的结构性 调整压力，2009年国内外经济环境中不利因素和不确定因素增多。具体到碳化硅行业：
　　（一）出口减弱，成本上升。我国作为第二大碳化硅出口市场，日、美及欧洲经济的衰退意味着我国出口产品的需求将会大面积减少。全球半导体行业 开工率仅为50%左右，日本作为资源匮乏国，高度重视能源储备，储备期一般为5—6个月，对于碳化硅出口企业来说，由于国内需求不足的问题在短期内无法改 变的情况下，无法将国内滞销的碳化硅出口产品转为内销，很多中小企业破产风险将被放大。以我们易成公司为例，对日产品出口量较08年锐减了70%左右。
　　（二）内销减缓，价格趋低。从目前的发展态势看，由美国次债危机引发的金融海啸，世界经济已呈虚拟经济向实体经济蔓延之势，受其影响，世界经 济的发展和国内经济发展呈现出下滑趋势，在短期内并不会发生明显的变化。作为主要以出口为主的国内光伏产业（95%以上出口，主要市场为欧美），随着国外 市场需求的影响及汇率的变化，必将使终端市场投资规模的萎缩，导致订单量的减少，这一产业变化最终会传导给上游原料及战略辅材生产加工企业（碳化硅行 业）。同时，由于国内外钢铁、建材行业的不景气，生产产能均不足50%左右，造成耐材、磨料磨具市场萎缩，价格严重下滑。
　　此外，国内重点光伏企业的资金来源，主要靠海外证券市场融资，受金融危机的影响，市值大幅缩水，光伏企业的融资渠道将明显减少，有的企业随着 项目的开发建设及产业的急速扩张，已面临严重的资金链危机。反映在碳化硅行业的具体表现为，资金链拉长，货款回收期延长，大多已有原来的15天左右延长至 45天—60天，甚至更长。
　　（三）争端不断，壁垒增加。由于受金融海啸的影响，全球经济的不景气，将致使国际贸易争端不断以及贸易保护主义抬头，国外对出口产品实行技术、关税、反倾销、反补贴的壁垒将层出不穷，进一步加大了碳化硅企业的出口成本，导致出口萎缩。
　　三、建议及措施
　　（一）重视品质，成就品牌。在激烈的市场竞争中，无论采取什么样的策略，无论利用什么样的优势，共同的法宝还是质量。其实质量说到底还是取决 于人，产品就是人品,次品就是敌人。由于受全球金融危机的影响，产品供大于求，甚者有价无市，造成行业内部分企业的经营思路，还没有完全在“一派火红”的 形势下彻底转变，存在侥幸心里，急功近利，不注重提高产品的品质，甚至上游企业以劣质的原料来消化价格的下降空间，造成整个产业链条上产品品质整体下滑， 拿产品的质量开玩笑，未来毁掉的可能是我们整个行业声誉和市场。
　　目前，由于市场需求的吸引带动了扩大产能的投入，在行业遭遇“寒流”时，更应重视产品质量和服务，努力在提高产品的稳定性和可靠性上下功夫。 同时，要在产品升级上有所作为，不断提高自主创新能力，拓展适合企业发展的产品，塑造产品品牌，不断保持新品开发的动力，寻求市场的独特定位，苦练内功， 固基强本，才能使企业步入良性发展循环，使企业经受住不断变化的市场考验。
　　（二）自我约束，抱团取暖。中国无论做任何产业都是“一哄而上”， 要好一起好，要坏一起坏，一碰到坏的时候一起倒闭。这一点我想在座的各位同仁都深有体会。自2006年开始，因受国际光伏产业的蓬勃发展，作为光伏产业的 重要辅料之一的碳化硅行业一度被各方高度关注，加上大家普遍认为准入门坎相对较低，即使在2008年宏观经济形势受金融危机影响的情况下，仍然还有许多的 企业和资本蜂拥而入，造成企业数量多、但规模普遍偏小，并且比较分散，自身没有自主品牌及核心技术，议价能力不强，只能通过“劣质竞争”、“以价取胜”的 方式夺取国内外市场份额，严重扰乱了行业的正常竞争秩序，已威胁到了整个行业的健康发展。
　　因此，在危机时刻，建立行业内部的协调机制及产业联盟尤现重要，例如在现有行业协会的基础上采取更加紧密地合作方式，优势互补，走合作共赢发展之路，也可通过协商定价的方式抱团过冬，防止下游客户以种种借口和理由来压缩我们本已微薄的利润空间，维护行业的整体利益。
　　（三）谨慎经营，现金为王。蔓延全球的金融风暴来临后，全球经济已步入了一个严峻的寒冬，大部分投资者的腰包都大幅缩水。企业要积极应对当前 急剧变化的严峻市场形势，注重风险管理，保持企业最低的负债比列，同时制定有效的措施，抓好货款回收工作，加速资金周转，保证企业经营最高的现金流，即 “过好紧日子，看好钱袋子”。对资信差、拖欠货款的用户停止发货，确保生产经营的正常运行，虽然这在一定程度上企业发展会受到限制，但只要挺过危机，资金 充裕，危机过后，就能迅速启动生产,实现可持续发展。
　　黑夜既然来临，黎明就不会太远。危机中我们也应该看到行业发展的诸多利好，奥巴马新能源政策、国内十大产业振兴规划、国家拉动内需十项措施、 及发展高技术产业给予光伏产业的优惠政策，等等这些，让我们依稀看到冬天过去将是一个阳光明媚的春天，相信只要我们在座的各位脚步不停，一如既往的谋事， 就一定能肩负起“光伏”新领域赋予“碳化硅”新的历史使命。