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    因为高校教育、经济环境、大学生自身等多方面原因，大学生就业越来越难已是不争的事实。

    但另一方面，企业对高素质人才总处于饥渴状态。企业招不到人，大学生找不到工作，此谓“结构性矛盾”。

    积极走进校园，定制专门培训，企业应当可以为“大学生就业难”开出“缓适胶囊”。

　　“大学生就业难”，这个难已经成为全社会关注的一个热点话题。尤其是今年，我国普通高校毕业生人数将达338万，比2004年增加了58万人，增幅达20.71%。况且，和他们一起求职的还有70万去年毕业的大学生。

　　人才门户网站智联招聘网职业咨询顾问郝健告诉记者：“智联招聘在2004年11、12月曾经为多家知名跨国企业代理过校园招聘，收到的简历成堆。春节后在北京国际展览中心、农展馆等举办几次大型招聘会，门前毕业生拥堵如潮。”

　　专家认为，大学生之所以就业难，有学生自身、大学教育、宏观经济等多方面原因，但是面对现实，企业面对富余的大学生人力资源，依然有很多地方可以改进。“新手上路，请多关照”，企业用人单位在人力资源管理上的多一点儿改进，大学生就业难的问题就多一点儿缓解。

　　就业难中的结构性矛盾

　　“我当时就是民工心态，想着来得早可以占上好位子。”小穆挠挠头，自嘲地说。为了谋到满意的工作，大四学生小穆大年初二就从山东老家赶回北京。

　　因为一个偶然的机会，小穆参加了中央电视台人才招聘特别节目《绝对挑战》，小穆“上了电视”，节目播出了，小穆接连得到了好几家企业的邀请。曾经为找不到工作犯愁的他又开始为选哪家单位犯愁了。

　　大学生找不到工作，企业又难以找到合适的人才，小穆颇具戏剧性的经历说明这个现实。

　　北京大学光华管理学院EMBA中心副主任王亚非，是中国大学商学院最早的一批就业辅导老师之一，在央视《绝对挑战》栏目举办的“大学生就业研讨会”上说：“大学生就业难，中国大学培养大学生的思路与企业用人的标准的脱轨难辞其咎。”

　　《绝对挑战》栏目制片人詹未说：“既然是人才供应方的高校和人才需求方的企业之间的脱节，那就要想办法连上这缺失的一环。”她认为，在这方面，三一重工提前进入高校与学校共同培养学生的做法值得借鉴。

　　招聘大学生，从入学开始

　　王亚非老师是三一重工校园招聘活动的亲历者之一。她还记得：几年前三一重工就开始每年来北大进行校园招聘。当时北大的学生对这家草根企业并不看重，应聘的学生并不踊跃，场面远比不上外企招聘会那么热闹。

　　“几年后的今天，三一重工已经发展成年销售额50亿元人民币的知名企业。而当初招聘的那些大学生，很多已经成长为企业的中层管理人员和骨干。现今的北大学生，要进三一重工已经不容易了。”王亚非说。

　　三一重工人力资源部负责人郭春明给记者介绍说：“公司招聘应届大学生，一大类集中在管理、行政等文职工作岗位;第二类则是技术工人。”

　　为克服高校教育的滞后性，三一重工选择了“提前进入招聘程序”，他们采取与职业学院联合招生的模式，由职业学院委托培养大专生。每年高考成绩公 布以后，三一重工的人力资源经理就会忙碌起来，参加到职业学院的生源面试中。由此招进的大学生在完成课程后将进入到三一集团工作。另外，企业还为学校提供 教学仪器和产品，让大学生尽快熟悉企业的情况。

　　企业与高校紧密衔接，在国企中同样有成功案例。中石化广东分公司就和广东省内4所高职院校合作办班，主要是开设入职培训课程，让在校的大学生们走上岗位时更快上手。

　　公司人事处相关负责人吴伟锋介绍说：“像今年我们需要400名大专生、60名技工，很快就招满，而且学生和公司两方面都很满意，并没有出现‘学’与‘用’的脱节现象。这样的合作成效很大。”

　　如果说，中石化、三一重工这样主动走进高校还带有零散自发性质，那些成熟的跨国公司的做法则更值得我们中国企业借鉴吸收。奥的斯电梯公司中国区 招聘经理毛萍介绍，像微软、摩托罗拉、惠普这样的全球性大公司，它每年招聘应届生规模非常大。为了更好地提高应届生的素质，这些公司会组织各部门的经理定 期去相关大学去交流，对高校的课程设置提出评判和建议。

　　企业培训引导大学生由“材”变“才”

　　企业招聘适合的大学生，仅仅是用好大学生的第一步。如何把初出茅庐的青涩小伙(姑娘)培养成职场精兵，则需要企业好好思量。