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　　最近，简历在招聘的地位似乎受到挑战。一方面，有些公司仍坚持传统的评价标准，要用精致的纸张打印出非常专业化的简历，并控制在一页纸内。另一方面，有些招聘人员相信完全不用简历是可行的。他们认为以非常简明扼要的能力概述作为招聘过程的介绍步骤就足够了。其实，在我们看来，只要能实现最终的结果：以最短的时间，最低的成本，雇用到了最好的应聘者，就没有正确的或错误的观点之分。

　　简历是一个工具，它帮助我们以最短的时间，最低的成本找到合适的应聘者，进入下一步的工作。如何使用简历作为工具?有经验的招聘人员发现下面几个窍门：

　　1.认识到大多数人不知道怎样写一份好简历。

　　第一件事就是大多数人都不知道怎样写一份好简历。甚至连写作专业的学生也对在一张叫作简历的、迈向他们职业生涯的下一步的入场券的纸上，恰如其分地交流感到困难。时刻记住这点。就不会在第一次审阅简历时就立刻否定一名应聘者，如果他们看起来具有一些有价值的经验的话。相反，应该努力塑造该人的一个整体形象，领会字里行间中隐含的价值，然后再决定他们是否值得通过电话交谈做进一步的考查。

　　此外，如果仅得到关于某一应聘者的很简单的资料或能力概述，有经验的招聘人员将以与得到一份非常详尽的简历一样的方式加以对待，而不会因为他们没有提供一份正规的简历而拒绝一位潜在的人才。有才华的应聘者在就业市场上不是典型的人物，其结果是，通常他们没有更新的简历。大多数雷同的简历是遵照大众化简历样本写就的，因此，如果我们强行要求一份书写完美、最新式的简历，就可能无法雇到那些有才华的应聘者。

　　2.利用信息作为找到其他应聘者的资源。

　　如果做出结论，某个应聘者不适合某一职位，那么有些招聘人员会重新看这份简历，汲取信息。如果该应聘者的能力很强，只是不适合某特定的职位，这份简历就提供了典型的宝贵的信息。他们会记录下有关他们工作过的公司，从事的项目，所属的组织，以及所参加的教育机构。以后，当他们再次寻找应聘者时，就有一张列有公司，组织，项目等的表。可以它为基础，上网查找并调查。并且，如果得到了来自某一具体公司的一定数目的简历，那么这就是一个信号，这家公司可能正在发生内部的重组。这是调查该公司里符合需要的应聘者的大好时机。如果你的候选人处在一家正在变革的公司，则你更容易抓住机会，因为这些应聘者通常更容易受你的影响。

　　3.部门经理对简历的期望

　　许多优秀的部门经理们可能会格外地推崇完美的简历。现在有相当数量的简历都是经电子的途径传收的，格式成为最大的问题。从格式化的角度看，所有的电子邮件和文字处理程序都是不兼容的，通常，人事部门收到的简历已经和发送时已大不一样。所以人事部门和用人部门经理审阅简历时看重的应当是内容而不是格式，必要的时候忽略一些印刷的错误，因为这些错误可能是电子邮件转换造成的结果而不是由于人为拼写或文件编排差劲造成。

　　需要强调的是，人事招聘的目标是以最短的时间，尽可能低的成本，聘用到到最好的应聘者。简历是一个工具，可帮我们实现这一目标。如果这一工具尚不完善，可以利用现在可以利用的部分。对个人简历采取更现实的态度，能更有效地实现优秀招聘的目标。