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近年来，由于原材料价格不断上涨、人力成本居高不下、消费者日渐理性，加之楼市低迷造成下游五金需求下滑，导致五金市场竞争越发激烈，许多企业由此卷入了价格战的不良竞争中，五金机电一些行业的利润空间也被压缩，成为“微利”行业。

    据小编了解，近来五金机电市场不断变化，促进行业多轮洗牌，未来的五金机电行业势必更加市场化，竞争更加激烈。那么五金机电企业要如何摆脱因竞争而产生的“微利”窘境呢？

    对此，小编通过对一些机电行业的转型案例的观察，总结出以下三个一般入手方面。

    第一，打造核心竞争力与多元化经营相结合。

    五金机电的一些行业如今面临着产品单一，同质化竞争严重，利润不高的问题，若能够多元化经营，寻求新的利润增长途径，辅助核心产品，也能为企业带来良好的效益，一般来说，多元化经营有纵向发展和横向发展两种途径，但不论是围绕主业向上下游纵向延伸，还是向与主业无关的行业横向发展，最重要的一个前提就是企业一定要有自身的核心竞争力，作为支撑企业稳定高效发展的坚实基础。

    第二，企业需努力消化高成本，进行成本控制。

    五金机电中包括卫浴五金，钢铁在内的许多行业都属于高能耗，高污染的行业。企业若能改变粗放的经营模式，提升生产技术和治污技术，建立科学的生产格局，提高资源和能源的利用率，降低治污成本，那么也能在一定程度上缓解企业的成本压力。另外，合理布局人力资源，精细化管理，也可以避免人力成本压力过大。

    第三，完善管理和服务，增加产品的附加值。

    在五金机电企业遭遇同质化竞争白热化，生产技术提升遭遇瓶颈的时候，着力打造个性化产品和人性化服务、塑造品牌形象、发挥品牌效益、增加产品的附加值能够帮助企业开辟出一条新的争夺市场的渠道。毕竟，产品生产供应的终端还是消费者，企业要站在消费者的角度去审视自身的产品还有那些不足，消费者还需要什么样的服务，以服务和品牌信誉赢得市场。

    总之，面临“微利”瓶颈的时候，五金机电企业的确面临着极大的考验，每一次的市场动荡都会加速行业洗牌，许多企业会因为没有竞争力而被市场淘汰，因此，当市场不景气的时候，五金机电企业要懂得思“变”，以上的三方面只是小编总结的一般性思路，企业还是要根据自身的实际情况实现升级转型，毕竟，企业生存发展的动力在于创新。